原本是公司研替轉正職負責看論文開發一些演算法 進公司三年 第一年還在古法寫 code 加問問 GPT 複製黏貼 第二年開始用 cursor 和 cmposer 加速寫 code 今年 Agent 出來大概 6, 7 月照著論文快速實作都沒啥大問題了 但現在反而開始收到其他部門要我們部門幫忙改善演算法、架構，雖然以前大致也是這樣的流程 但現在基本拿到的東西都是 ai 先跑過一輪，拼裝車又體量龐大的 code，用 ai 下下 prompt 能改的基本上都改了，最後常是那種改 A 錯 B 那種改不好的，最後常常都要打掉 8, 9 成再重新組裝一輪 辛苦弄完大部分 credit 也算對方頭上，因為他只是請我們調整程式裡面的某一段演算法、修一個運行時會發生的 bug、或是加上一些功能 現在花 token 又開始要追使用效益，幫忙改改 bug 當然沒啥大貢獻，有點進入死迴圈 修大量 code 要用很多 token，要用很多 token 要有貢獻，處理別人 code 裡的 bug 沒啥大貢獻，但分工上我們就是處理演算法、軟體相關的部門... 不懂這是公司部門協調/制度問題還是現在鑽一個領域的技術有點搞錯方向，應該往產品規劃那方向走？