波克夏BRK.B 信仰
國立中正大學
大家好，這是一篇關於「選擇」與「信仰」的心得文。
在股東大會後，我做了一個重大的決定，已全數出清其他美股及ETF，All-in 換入BRK.B。
在 AI 狂潮與 42,000 點台股中的清醒，2026年上半年的市場是瘋狂的，當台積電衝破2,330元，當身邊的人都在討論AI 記憶體 晶片等股票又翻了幾倍時，我總是問了自己一個問題：「我能不能在這樣的市場中，安心睡覺十、二十年甚至更久？」
「如果你不打算持有這支股票十年，那你連十分鐘都不應該持有。」
「對我來說，在極端的瘋狂中，尋求極端的穩定，才是生存之道。」
我的答案是：全數出清其他美股，換入波克夏 (BRK.B)，並決定長期持有。
這不是一次簡單的換股，這是一次對投資哲學的「定錨」。
以下是我選擇 All-in 波克夏，並將其視為資產唯一堡壘的四大理由。
一、台灣投資人的「隱形獲利」：不配息的複利聖杯
作為台灣投資人，投資美股最大的痛點就是 30% 的預扣稅。
很多人愛領股息，但在美股領 1 塊錢，美國政府先拿走 0.3元。
這對長期投資來說是災難性的損耗。
波克夏的體貼：巴菲特堅持「不配息」，是因為他深知獲利留在公司內部再投資的複利效應，遠大於發還給股東後被課稅。
複利演算：同樣年化10%的報酬率，波克夏是全額滾入股價；而發股息的 ETF 每年會因為稅務損耗約0.5-1%的總回報。
結論：買入波克夏，等於是讓巴菲特幫我們把稅金省下來，繼續在市場上錢滾錢。
二、商業模式的極致：保險浮存金的魔法
波克夏不只是一個控股公司，它是一個「近乎無限且零成本的槓桿機器」。
保險浮存金：我們繳的保費，在理賠發生前都留在波克夏口袋裡，這筆錢目前高達1,600億美金，且成本幾乎為零（甚至是負的）。
資本配置：巴菲特與其團隊利用這筆「免錢的錢」去買入可口可樂、美國運通、蘋果，或是全資收購鐵路公司（BNSF）與電力能源（BHE），最近也增持的日本五大商社約10%，並聲稱也將長期50年的方式持有。
防禦機制：當大環境蕭條、銀行不願貸款時，波克夏手上的現金根據2026 Q1 數據已接近 4,000 億美金，讓它成為市場唯一的「最後買家」。
三、後巴菲特時代：接班人與公司制度的永續
很多人問：「巴菲特老了，波克夏還有價值嗎？」
信仰波克夏，是因為我們相信的是「制度與文化」，而非神格化的個人，就像當初查理蒙格走了以後，公司股價以及整體營運還是持續進行，並堅持價值投資。
Greg Abel：負責非保險業務，他展現出的冷靜與資源配置能力，深得巴菲特信任。
Ajit Jain：保險業務的奇才，他幫波克夏蓋起了最深的地基。
回購機制：波克夏有非常明確的股票回購政策，當股價低於價值時，公司會用數百億美金買回自家股票，這就是股東最好的保障，根本不用擔心自己購買的股票賠錢。
四、結語：選擇簡單，選擇平靜
我不再關注其他的個股或基金，即便它們的報酬率可能在短時間內超越波克夏。
我的目標很明確：每年穩定的報酬、極致的避稅、以及在大崩盤時能安心睡覺。
如果你也跟我一樣，厭倦了盯盤的焦慮，討厭被扣股息稅，
那麼歡迎你一起加入這場「複利馬拉松」。
雖然目前的投入本金沒有很多，但我相信長期持有與複利的力量。
我有這份決心，你呢？
歡迎有波克夏信仰的朋友一起交流你的持有心法！
「我們不需要比別人更聰明，我們只需要比別人更自律地持有。」
並附上個人弱弱的持股證明
