粥博士 參戰

幫原po補充一點 同樣都是男的

二位都是企業家，但量體跟背景差距蠻大的 王令麟是企二代，他的爸爸王又曾在中日抗戰時期就在大陸做生意了。 後來來台灣開工廠，1959年創建力霸集團，之後開始多角化經營，除了製造跟營建工程外，還做百貨商場跟國際觀光飯店，但之後負債破產倒閉，有興趣可以GOOGLE。 所以在企業經營上，王令麟是有傳承跟經驗可以學習的，人脈跟金流也肯定遠高於館長。 館長則真正是白手起家的企一代，除非郭董真的是他乾爹拉。 至於20年後館長的產業規模個人目前也不太看好，理由以下幾點 一、跟政治牽扯太深，綁手綁腳 沒有一個企業家會在檯面上跟政治人物對著幹的，官商勾結(合作)不是憑空生出來的詞，多少案例都在那邊了，像這樣跟政治人物對著幹要嘛是真的希望社會更好，內心有一種理想；要嘛就是為了受眾或人設，好賣商品。我覺得館長是兩個都有拉，有理想，但也想要塑造形象去賣商品，但同時也被這形象綁死。 二、個人形象大過品牌形象，看不到接班人 館長、成吉思汗、NOTORIOUS，這三個名字，一般人大概只認得"館長"吧。但東森跟王令麟，一般人一定知道東森未必知道王令麟。LV、GUCCI等等其他大品牌也是如此。館長個人形象太過鮮明，而人的形象比品牌的形象更容易變動，導致館長只要本人有什麼變化了，他的企業體一定比其他品牌容易受影響，這種個人比品牌大的情況，很難培養品牌信任度。今天如果王令麟不在了，東森還會在。但假設館長不在了，成吉思汗、NOTORIOUS還能走多遠呢? 三、同個賽道上已有多家巨頭，沒話語權 單純以原PO說的"東森"來說好了，館長"目前的電商"，對手太多也太強，2021年的台灣電商市占率資料，MOMO市占率31%、PChome市占率17%、東森市占率9.5%、博客來2.6%、創業家兄弟1.3%、美而快(PAZZO)0.7%，以上這些對手，館長能贏過誰呢?如果是自己品牌研發或聯名有獨特性的東西還有競爭力，但如果只是作為平台上架別的平台也買的到的商品，我不覺得館長有跟廠商議價的能力，沒有議價能力自然價格就壓不下來，而買家是會比價的，現在網路那麼發達。除非館長電商的行銷、搞活動的能力很強，不然有較便宜的可買，不是粉絲的話，沒理由買較貴的。 以上三點，個人淺見。 而館長的健身事業個人是蠻看好的，真的有專業，有專業就是有產業護城河，且對手只有萵苣、健工，如果館長的企業是圍繞在"健身、健康"這個主題的話反而比較有發展性，目前來看賣的東西太多太雜，也不見得有競爭性。

完全不一樣， 館的生意很大程度來自於他個人的名聲，消費群眾也很大比例是粉絲 王不用拋頭露面他的企業名氣跟現有經營體制依舊會賺錢 然而館長只要消失個一年半載，他的生意至少倒一半以上。 說白一點，你去路上問十個人十個人都會知道“東森”， 而你問十個人中有沒有兩個人會知道“Notorious”都難說。

王喔還關過幾年喔，因為我們都要拿公司報表給他看，基本上….不太一樣