昨天中午為了幫父親慶生，大姐做東約了家族聚餐，。上次遇到她們家已是過年前，所以席間不由自主的問了一下小外甥女，上次参加商業競賽的結果出來沒。
不出所料，她們沒有晉級。畢竟一個相當一部分內容是靠查AI，以及在不做實際調研又不在乎落地可能性下，僅由一群學生靠約視訊或咖啡廳討論，就一拍腦袋所訂下的方案，這樣還能過初審的話，那比賽的含金量也太低了。
但這也讓我想起，之前有關評估新人濳力的文章還沒發完，所以今天就再更新一回。
二、先找原因而不是先找理由
上一篇提到以前當主管時，評估一個人是否有濳力，首先看他/她是不是能提出有建設性的想法、不怕麻煩、能主動發現問題、並提出與執行解決方案。
而第二重要的點，我覺得是這個人遇到不順的時候，是會優先歸於外因，還是會優先反芻與自省。
跟聰明才智的高低無關，很多人的性格在遇到困難或犯下錯誤時，第一時間的反應就是會想解釋、想反駁、想卸責，而最常見的方式便是推給外因，譬如說「是xxx害的」、「因為xxx單位不配合」、「是市場xx變化，所以也沒辦法」….之類的。
然而有濳力的人的思路卻不會是這樣，他們第一時間不會是去推脫，而是仔細覆盤這整件事，先理出這次自己哪裏做的不對，哪裏考慮的不夠周全，基於以上再結合外部環境的因素，進而去向主管提出接下來或下次，我要做出什麼改善或新的規劃。
為什麼我們會覺得這種人有濳力？因為：1）主管們大多沒興趣聽理由，他們只想聽方案看結果；2）有這種思路，人才能真的從失敗中學習；3）不懼挫折並能擔起責任再接再厲，本來就是在升遷到高階主管的過程中一定得展現的心理素質。
當然，有濳力的人自省是為了從錯誤中學習，以讓自己下次別犯相同錯誤並做的更好，這是一種正向回饋機制，他們可不會因此鑽牛角尖陷入自責的陷阱。自責習慣了就很可能會試圖用認錯道歉解決問題，甚至失去自信，那就變成負向回饋，這可不行。
另外也蠻常看到有一種反應，雖不能直接說是推給外因，但本質上也類似，那就是見不得人好或酸葡萄心理。
有人的地方就會有競爭，有贏有輸很正常，但不少人卻會傾向把勝敗歸於他人的運氣或其他背後運作，而不是去反芻後找出方法提高自己下一次的勝率。這種傾向明顯的人，以我的經驗通常也不會是有濳力的。
放在低卡上，一個常見的例子是對「倖存者偏差」這個詞的濫用。譬如，對校系與薪資成就的預設立場。
可能是因為這邊的人學生比例高、社會歷練相對不足，不少人傾向把「一畢業起薪多少」定為成功的基準，並把獲得成功的路徑簡化成校名、科系、出身等少數的定性参數，甚至把這些参數連結到人的價值高低。
對於那些不循這種設定卻仍有所成的例子，就輕飄飄的用一句是「倖存者偏差」帶過。
我們知道倖存者偏差源自二戰時美軍飛機防禦加強案例，當時只統計返回基地飛機的彈孔位置，卻忽略了遭擊落的飛機，導致對裝甲強化方向的誤判。
不可否認，校系高低與薪資成就絕對是正相關。但至少在我這行，一個非頂流校系出身的人，最後去到一個在學生群體中普遍認定，只有頂流校系才有可能去的公司或職位並不少見。唯一的差別只是頂流校系畢業生有機會一畢業就去，但非這種出身的人得多繞一些路罷了。
除非提出異例的人宣稱，非頂流校系出身的人，只要遵循那些案例的路徑，或靠勤能補拙也都很有機會能去，那才能說是犯了倖存者偏差的錯誤。
但一個普通人因爲靠自己的努力與機緣，取得了比同級人更高的成就，這種事本來就很正常，說不上倖不倖存者。畢竟入社會一段時間後，大家看的是你的過往實績，誰還管你哪裏畢業的。
而職場上要做出成績，除了學歷以外，我感覺性格、個人特質、人際關係、和運氣更重要。誰能在有限的職涯時間內儘快找到適合自己的道路，誰就有更高的機會成為贏家。
考慮到現代人平均壽命八十幾歲，但我們二十來歲就出社會了。若是只以畢業後第一個工作的狀態決定一個人的價值，那這思考也未免有點太狹隘了。
一時有感而發的又寫了一堆，深感抱歉。能追蹤我這帳號的人，相信是跟我比較共頻的吧？！若大家能從這篇分享中找到一絲絲有價值的訊息，則幸甚至哉。
