#分享 事物所感想3W天天看日出W會計板天天看日出6/16#分享 事務所感想2上一篇文章已經有幾個留言印證了現在事務所的環境，各位要入職就是會面對到各式各樣的人與困境。其實發這些文章就是想跟各位分享自己所經歷的、看見的、聽過的事務所到底是什麼樣子，那些好話就留給招募員去渲染，我❝ 引用的文章上一篇的部分留言其實我個人不認同，但這也是現在扭曲環境下的一個產物，當初我也是抱著滿腔的熱血與期待踏入這個職場，但被現實打擊後才發現原來這個環境本來就不是我一個人能左右的（尤其是你身邊的夥伴無法產生“革命情感”，反而是痛苦根源以及矛盾集合體），但雖然不能讓這個環境更好，至少也不要成為墮落的幫兇，不適合大不了就離職。這個環境不該像牛肉場一樣把人用如此眼光看待，我想大家都不願意被人用有色且先入為主的眼光當成漂亮花瓶，如果這個是篩選人的標準，換作是任何人都會很失望的。（但有這樣想法的確實大有人在，可悲的是這些居然理所當然的變成篩選的標準） 今天要說說我們事務所環境下的MGR以及EP了 大家要先有個認知，地獄組為何是地獄組？環境是由什麼構成的？可能很多人會認為工作量以及客戶案件是最根本的原因，誰願意天天看日出？但我自己的想法是真正的地獄是你所在組別的工作夥伴是怎樣的人，大家在看待事務所、爬了這麼多篇的文章，我想高工時已經是基本認知了，在你考慮進來事務所的當下應該就做足了一部分的心理準備。可如果你進來之後發現你所在的組別的人是“不願意教你的前輩”、“轉單公司的領組”、“砍你工時的經理”以及“要你共體時艱的會計師”...這類的人，那你每天睡醒眼睛睜開看到的只是絕望。 承如上方所言，在你面對高工時的當下，你真正該害怕的是這些本應成為你革命夥伴的這些拐瓜劣棗，江湖是由人構成的，各位覺得這樣的風氣會是Staff能夠影響到嗎？上樑不正下樑歪，如果你頂頭的上司都長這個樣子了，你覺得下面會有多合理的生活嗎？所以其實真正的恐怖故事都是由“這群資深的老屁股”、“金字塔的領頭羊”產生的，這一段的故事會非常的長，篇幅會一路講到下一篇文章。 前幾段文章有提到其實事務所就是年資到就會升職得地方，這個狀況會一路到MGR，所以其實連MGR都不一定有相應職位的能力。這裡就有很多類型的MGR鬼故事，今天先說說大部份都有提到的幾種 1.砍工時的 為什麼會砍工時？合理的我們就不贅述（或許檢視下來發現你的產出與工時真的不匹配），但更現實的點是這個案件公費根本不夠讓你報這麼多加班，上面要分紅、中間要分錢，如果案件公費不高可品質低落而導致的高工時（大家也把前幾篇遇到的問題綜合起來，想想就覺得頭皮發麻），你覺得到下面還剩多少錢可以讓你報加班？大家都是同一條船上的人，但你只是在船底划船的免洗筷，而他們是在甲板吹風的金字塔上游，當你工時達到一定程度，上頭看著這些量化的數據來質問，一層一層的質問下來結果第一個要檢討的是實報工時的各位。（請大家注意，這裡提到被不合理砍工時的都是申報加班時數與投入有成正比的，但報加班這個流程的產生弊端，如果未來還有機會的話會有個案提到），分錢的順序是由上到下，檢討的順序卻是由下到上，多麼荒唐可笑？ 2.逃避型的 在成為領組之後最有感的就是除了要面對來自客戶的外部壓力，還有內部上下的壓力同時進攻，查核時第一直面客戶的就是領組，當客戶提出一個不屬於領組層級的問題或是我們無法當下解決的專業知識，我們只能回頭與MGR討論，但最可怕的是在時間急迫性下客戶催著你要答案，你想求助的案件MGR卻各種搞消失，正所謂皇帝不急 急死太監，是不是有壓力的不是自己所以就根本不重視？當客戶天天打電話、私訊詢問你問題答案到底是什麼？你只能暫時安撫客戶的情緒，用蹩腳的說詞再延緩幾天回覆、開各種芭樂票後又跳票，但真的要出現的MGR卻死不回應。這樣的環境你不崩潰誰崩潰？這時如果團隊的Staff又尚未有足以匹配目前案件的能力，那我只能說健康報告的紅字就是從這裡開始的。 （各種神隱這類的情況不只在MGR，在領組之間也會有，MGR之於領組就如同領組之於Staff) 當然這個事務所這個環境也不是全部都是這樣的人，天使MGR也有，但各位看到的現實就是這個環境越來越糟糕，那我想答案應該很明顯了，正向的力量不足以改善目前的狀態，或許要3年、或許要10年，但絕不是能馬上看到改變的（甚至有可能變得更糟？） 這篇文已經夠長了，但這個篇章還沒翻頁，剩下的下一篇會接續跟各位分享。分享工作會計
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