很高興在最後20天達成，幾乎全都單排的成就也讓我很自豪，這過程中也有所進步這才是最重要的，接下來會推薦個人的上分角色，希望可以幫助到也想衝刺段位的人。
本人主玩射、中、輔，先來講一下各位置的一些前期思路。
射手：先看對方輔助是誰，由於版本跳台的關係，有機會字邊草蹲著，要是我認為這有可能發生，我會直接到河道草站著做默認防守，然後紅藍方的射手做的事都很類似，除了換血，就是不斷觀察中立野怪的血量，至於能否吃掉，這就要講到中輔了。
中路：開局我會優先考慮打野是否會被入野，是一等被入，還是第一波兵之後，速清完後我基本上不會管中路河蟹，而是直奔魔龍路去爭奪那三隻野怪的視野權，我認為這是受益相對穩定的做法，尤其是邊緣那隻飛龍我認為是最重要的。
輔助：我會用一套SOP來決定開局
1野:打野是否會被擾亂，如果不會，下一項。
2邊:邊線是否可以拿首殺，不可以，下一項。
3中:中路有你在的話，是否會提高跑線的優先級，不會，下一項。
4射:我會直接預設對方中路在幫中，直接速清魔龍路，快速拿野怪，優先邊緣飛龍。
P.S.開局沒看到對面輔助記得要ping雙邊的草用已提醒。
接下來進到運營階段就有比較多變化了，但我個人的打法是會想先確保射手不會太坐牢，但重點還是要帶著中路動起來，所以判斷雙方中輔的強度也是你的工作之一，控制隊友發生碰撞，或者避免碰撞。高端在玩瑞克、提米這種一等連控角色時，如果跟雙邊多排，有一定機率會蹲邊草，也可以注意一下。
中期、後期的開團重點就是觀察隊友的位置，當然也有時機的問題，這只能用檢討的方式去改變，不用怕送頭，反正每條路都是送頭好幾次才會有所進步，我認為不用對嘗試為團隊打開局面之人有過多的苛責。然後草一個一個排，保持紀律性。
接下來是角色推薦，一樣以射、中、輔為主要，我想了想，我覺得好角色太多了，我會以個人有實戰經驗的角色為優先。
射手
靈靈：最常選用的角色，除了上述的射手思路，我還有些對線的習慣，一等就在草叢等對方先出現或者尾刀，直接一技能A兩下消耗對方或者速清，重複動作，當你認為這波線很難清或有危險，直接放大招來處理，這角色前中期是有一定碰撞能力，但本質還是後期角，你要相信自己後期能C回來，以保持自身節奏為優先。
出裝奧義：暴怒7暴走3 精靈6奪萃4 ，出裝鞋子、聖劍、龍骨、日影、晨星、冰槌，細節方面，攻速鞋出完先上手裏劍增加手感，出到日影的手裏劍把攻速鞋根據需求替換與否，冰槌可以換成防裝，並且因為真傷角、突進角很多，尤其是亥犽，出場率來看是三場出一場，所以可以將日影換成碎空，反正他們自己會進來，但這樣的話鞋子非必要就不用換了。
蘇：這次最後一場的關鍵角色，每天上線都會去訓練場狙人機一分鐘，這季ban位買房，自己的習慣是出CD鞋，然後開局跳中路幫抽一槍+搶視野顧野區，需要注意的點就兩個，就是前面狙手感不好也不用壓力太大，專心把關鍵收割打好就好，再來是事業的佈置，中路左右、野區、凱撒龍團，要儘量幫輔助搶佔視野，出裝由於有冰槌，龍骨會晚出，所以10精靈其中換成5奪萃。
菫：連敗時會相信的角色，節奏角，她的經濟來源並不是依靠刷野區資源，而是源於碰撞，儘量讓自己可以參與到遊戲內的大小碰撞，打法可以更為激進，相信自己，死了就當經驗，讓自己知道可以兇到什麼程度，我覺得卡芬也是類似的角色。
中路
洛里昂、莉莉安：這兩隻一起講就是我認為他們都是可以主動尋找機會的角色，我嘗試過海諾、歌芙拉等全服勝率高的角色，但我認為能夠打破僵局才會是適合排位的選角，安奈特雖然也是類似，但幾乎不吃資源，還可以出拘魂，而且高一點的場我認為相信隊友也是沒問題的，而且也可以造成大範圍控制，效果比其他兩隻好也是合理，說那麼多，我的理論就是如果你是可以操作的人，那玩歌芙拉、海諾我認為是有點可惜的。
輔助
牛魔王、馬洛斯、安格列：這三隻下限高，進場時機沒有過多要求，個人體驗下來牛魔=安格，再來才是馬洛，牛的優勢真的很多開戰、續戰、減傷於一身，連招以大招起手，留二技能重置一技能用來退場。安格列重點在於魔紋的惡魔覺醒，先一技能起手，上馬會先觸發一次，上馬砍到第二個一技能好了，一大連控，確保下馬的二技能可以更輕易命中，這時又會觸發一次，打滿所有的傷害。
最後就是心態部分，我現在是這樣想的，打不好的人，你罵他，也對團隊沒什麼幫助，可以溝通，但罵是沒必要，這賽季我唯一開麥對線的只有一位開麥罵輔助很難聽的，而且自己失誤明顯就很多（1000場），當然我沒罵人，只是叫他不要這麼急，跟這種人吵是沒意義的，本來就沒要跟你講理，還消耗我的能量，這樣下一把也會影響我跟隊友，現在我為了上分，都是哄著玩，重複說會贏的、穩住，我們能贏。這季遇到的怪人是有明顯變多，但我自始至終都相信自己的能力，三個會玩的+兩個人類，我認為就可以輕鬆的將遊戲拿下了。
希望接下來可以帶著這快樂的心情繼續準備後面的考試，至於排位應該休幾天後繼續慢慢打，但後面幾季應該都不會想再打那麼高了。
感謝看到這裡，預祝大家中秋節快樂。
