■ 「在你人生最後被蓋棺論定時，別人會怎麼評論你？」—《與成功有約》

如果你對「閱讀前哨站」，或者說書人的人生究竟如何感到好奇，無疑瓦基在這本書交出了滿分卷。 閱讀書籍的目的應該是從中學習成長，並付諸實踐，過程產生的閱讀筆記應該是副產物，而非主產物，但不少人本末倒置，為了產生書評而閱讀，人生卻原地踏步。 這本書中，瓦基藉由閱讀、分享，重新思考人生目標，並著手打造個人職涯，書中融合了多位專家指引，並內化為其所學。一步步帶著讀者找出擅長又喜歡的事，「以終為始」來規劃人生，保持內在動能，循環式優化，以及抉擇的勇氣。 如果對職涯迷茫、渴望創業，這都是一本值得參考的自我實踐指南。 ●｜ 從自己出發：畫出專屬你的人生地圖｜✏️ 我們多半感到生活差強人意，但除了事少錢多這種抽象說法，卻無法給出明確的夢幻工作定義，所以繼續得過且過。 瓦基以自己作為實例，透過拆解一步步認識自己，找出自己擅長又喜歡的事，以及未來想成為怎麼樣的人開始繪製人生地圖。 ●｜制定目標：先想像終點，才能規劃路徑｜✏️ 先想像終點，才能規劃路徑。這是 Stephen Covey 在《與成功有約》中所提及，在你臨終、蓋棺論定時希望別人怎麼評論你，這是「以終為始」的概念，推導出我們的人生目標。 如果覺得終點太久遠，也可以參考 Matthew Kent 的「十年願景」來暢想，十年後的我們將過著怎樣的生活、住在哪裡、做著怎樣的工作，以及對什麼事還保有熱情和感動。由此來反推，當下的我們該做出哪些選擇與努力才能達到理想生活。 恰如微軟創辦人 Bill Gates 曾經說過：「大部分的人高估他們一年內能做的事，卻也低估了他們十年內能做到的事。」 ●｜內在動能：保持動力的三種方法｜✏️ 要產生內在動能，需要透過自主性、勝任感與關聯性來對工作產生連結，這點其實也與《你的工作該耍廢， 還是值得拚？》中的工作十惡相互呼應。 你必須要認可這份工作，從工作中找到成就感，才能夠堅持下去。

●｜回顧與檢討：啟程後的循環式優化｜✏️ 這裡的 PCDA 是商業管理中常用的手段，透過持續的復盤，修正與迭代我們的作法不斷前進。對於啟動要克服完美主義這點我頗為認同，在開始分享筆記前為了擴充書庫，我花了兩年多看完 800 本書，但實際執行後仍有很多要修正的部分。全力衝刺，先執行後再從實際數據找尋優化方式，減少低獲利的行為，以A/B版測試證明推測，爾後決定方案持續行動。 ●｜相信自己：遇到叉路的選擇與勇氣｜✏️ 在這邊，作者與我們分享，他在面對人生重大分歧時，是如何面對與思考。或許你會說，自己並非公司執行人，不會面臨這樣的叉路，但其實我們的人生便是不斷進行選擇、自我定義的過程。 我們多半不喜歡自我定義，彷彿給自己設定限制、失去可塑性。 但問題是，如果我們不自我定義、隨波逐流，很快的其他人會來幫我定義，因此自主地決定想要成為怎樣的人是種權力，而我們應該把握這個權力，如此即使將來被貼上不認可的標籤後，才能保留申訴權，並進一步撕掉標籤。

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