美國工業設計環境主要分兩種 Consulting 顧問 Corporate/In House 企業內部團隊 Consulting 顧問涵蓋的團隊種類比較廣，公司/工作室有大有小。有的單純做設計，有的會有工程或市場行銷分支。如果有人脈或累積一定經驗，也可以單獨出來接案。 做顧問，重點技術為前端概念設計，溝通與項目呈現，和規劃能力。 顧問的客戶從企業到新創都有，很大ㄧ部分的案子都不會到生產，所以主要需求偏向前端。尤其新創或小公司，產品方向還未成熟，壓低員工成本和做初階的研發最適合的方式就是請顧問。 做顧問的好處是能夠接觸到廣泛的項目。我的顧問經驗內接觸過非常多不同產業，包括很多正在研發但還沒上市的科技應用。因為不一定涉及生產，項目週期比較短，短時間內能夠涵蓋多類項目。缺點是，有錢的客戶通常是大企業，接到的案子可能就是企業內部沒興趣做的的屎缺。經濟低迷時也很容易案子被砍，造成顧問公司不得不減縮員工人數。再來，客戶決定權最大，所以設計結果不一定是設計師本身所期許的。 身為顧問，有效的溝通和精準的項目預算與規劃會直接影響一個設計師的成功還有未來的機會。如果語言不精通或者不夠熟悉自己的專業，在顧問環境內非常吃虧。 Corporation 企業內部團隊的公司，基本上已經有一定的規模。產品一般也是自己做研發製造。在企業團隊的設計師，從概念設計一路做到生產進市場的產品比例相當高。 做企業內部團隊設計，重點技術為中後端設計，產品研發，還有團隊合作能力。 一個產品要從概念到生產，前端只是非常小的一部分。整個研發流程需要考慮的現實很多，包括品牌市場定位，產品製造，物料成本，商品供應鏈等，都會影響設計改動與細化走向。一個懂研發的設計師，能夠將設計概念推進生產並且保持理念。反之，設計很可能劣化，或導致項目被取消。 在企業內部團隊做設計，可以深度的了解產品製造流程跟品牌規劃。好的產品設計不一定會成功。成功的產品重點在於滿足消費者需求，包括性能，價位，品質，服務等。在企業內部團隊當設計師會涉及產品外觀與用戶體驗以外的研發技術，並且能對自己的設計保有非常高的理解跟控制。最大的缺點就是產品種類的多元性，和概念設計的接觸機會較少。 再來，身於跨職能研發團隊的一部分，合作能力是關鍵。設計師的理念要能變成整個團隊的目標，而不是絆腳石，需要強大的合作能力，讓自己的概念充分得到其他部門的理解與支持。 — 雖然兩種設計環境不同，最基本需要的依然是設計技術本身。快速草繪概念，3D建模，渲染，設計呈現，與獨立分析評估。 2D和3D技術都要能夠靈活運用是最低門檻，也是最花時間得以成熟的硬實力。