#討論🤦🏻‍♀️😮‍💨沒想到還有續集… 上一篇提到，某位新進同仁（下稱公主👸🏻）第一次提離職時，主管甚至聯絡了家人，最後成功慰留。 沒想到隔沒多久，又再次提出離職，原本依職代契約應有離職預告期間，最後卻提前離開。 自從提出離職後，交辦事項開始頻頻出狀況，請假次數增加，工作也陸續需要其他同仁接手。 某天代理她的業務時，發現活動禮券短少了2000元，立即向主管回報，經過反覆清點後，確認確實短少。 接下來主管不斷提出各種可能性，試圖找出原因，也一直替公主👸🏻設想各種解釋。 隔天，主管、公主👸🏻一起查看監視器，直到下午才告知其他同仁，因為禮券曾放置於上鎖的公共櫃子，因此公主👸🏻認為「凡是接近過的人都有可能」。 接著竟然提出要查看大家座位🤦🏻‍♀️🤦🏻‍♀️🤦🏻‍♀️ 當下我真的很疑惑。🤷🏻‍♀️🤷🏻‍♀️🤷🏻‍♀️ 如果涉及可能的財物遺失，不是應該依照正式程序，由相關單位協助處理嗎？為什麼是直接要求同仁自行翻找座位來證明清白？ 最後從公主👸🏻座位開始，再一路到主管、其他同仁，每個人都自己把座位翻給大家看。 老實說，那種感受真的很不好。

如果照「只要經過就有嫌疑」的邏輯，那是不是同一層樓、甚至更多曾經出入的人，都要一併接受檢視？ 真正該釐清的，應該是保管流程是否有疏失，而不是在沒有明確依據的情況下，先讓所有人自證清白。 隔天有同事向主管表達委屈，得到的回覆卻是：「這只是必要程序。」🙄🙄🙄 大家聽完都很錯愕。 隨後主管又繼續查看監視器🤷🏻‍♀️🤷🏻‍♀️🤷🏻‍♀️ 後來我和同事向更高層主管反映整個過程，了解後立即表示，不需要再進行這些沒有實質幫助的翻找或反覆查看監視器，若有保管責任，就依制度處理，不應再讓其他同仁承受額外壓力。🥺🥺 聽到這番話，大家終於覺得有人願意站在公平、制度的角度看待事情。 事發前，公主👸🏻家人就有因其他事件，到單位跟人事反應，希望不要為難公主👸🏻，大家能好聚好散。🤷🏻‍♀️🤷🏻‍♀️🤷🏻‍♀️ 其實大家一直希望的，也只是事情依照制度處理、彼此互相尊重而已。 大鬧一波後，公主👸🏻還欠大家一個道歉… 經過這次事件，更深刻體會到，一個主管的處理方式，真的會影響整個團隊的信任感與士氣。 『一個團隊最大的風險，從來不是新人犯錯，而是主管把犯錯的人當成需要被保護，其他人當成需要被懷疑。』 『原來主管的職責，不是釐清事實，而是努力讓每個假設都有成立的可能。』 『有一種邏輯叫做：我找不到，所以大家都有嫌疑』 ‼️ 真正讓人心寒的，不是禮券少了2000元，而是有人選擇先懷疑整個團隊，再相信制度。‼️ 不知道大家遇到類似情況時，會怎麼看待這樣的處理方式？