意圖規避採購法：同一個活動上，便當金額超過15萬，為了避免招標，於是承辦人找了兩間便當店，金額壓在10萬內，然後審計部就來了。 但是同一個活動需要獎品10萬，便當12萬，雖然是同一個活動，但是需求不同，安全！ 原規劃自置設備辦理（採購機器 8 萬），經試印評估，品質無法達標；為確保專案品質，廢止原自印方案，改採委外印刷（預算壓在 15 萬內）。 標的不同：機器是「財物採購」，委外印刷是「勞務採購」，兩者本來就是不同採購案。 ​有正當政策變更理由：因為「試印效果差、品質不符專案需求」，屬於不可預見的技術變更，非故意拆案規避。 當然還是要「以你們主計的意見為意見 」。 只要你們主計人好又正直，他們是最會替承辦人解套的人，前提是主計要是個人！有的主計不當人，會挖坑！ 因為我們機關現在的主計只會蓋章附註：請業務機關本於權責辦理，本單位僅負責書面審理發票和核銷。 ……那要你這個主計有何用處？