本人是成大電機所的學生（老師是誰就不透露了，因為這不是這篇文章的重點 XD）。
碩士畢業之後，有到業界工作一段時間，後來因為對研究還有興趣，所以又回來念博士，研究方向主要是 Computer Architecture。不過目前因為跟前指導教授、實驗室發生一些衝突，所以暫時離開學校找工作，也順利找到不錯的豬屎屋工作，算是先逃離學校一陣子 XD。
寫這篇不是想討拍，也不是想公審任何人。只是這段時間經歷了一些事情後，我開始重新思考：
「到底什麼樣的教授，才是一個值得學生跟隨的教授？」。我覺得這件事情，其實比大家想像中複雜很多～
我想大家剛進研究所，第一件事情一定都是：「我要選哪個教授？」
當然，這裡先假設大家都是有選擇的，而不是已經沒有其他路可以走。
通常大家會考慮很多事情，例如老師幾年可以畢業、能不能做自己有興趣的題目、研究方向合不合、實驗室氣氛如何、老師平常人好不好、薪水夠不夠、需不需要每天待實驗室等等。
這些問題當然都重要。但我這幾年的最大心得是：「教授人好不好」，可能不是選教授時最重要的判斷標準。
或者更精確地說：教授是不是一個好人，和教授是不是一個好的指導教授，是兩件完全不同的事情。
很多人判斷一個教授好不好，通常會看一些很直觀的事情。例如：
「老師常常請我們吃飯欸。」
「老師跟學生感情很好，像朋友一樣。」
「老師很隨性，不會管很多。」
「老師看起來很 open-minded。」
這些當然都是優點。一個願意和學生互動、願意關心學生生活的教授，確實會讓研究所生活舒服很多。
但是後來我慢慢發現，這些比較像是一個人的親和力。而教授這個角色，還有另一個更重要、但比較不容易被看到的面向：「他如何使用自己的權力」。
為什麼教授這個角色特別？
因為教授不是普通朋友，也不是單純公司的主管。尤其公立大學教授這個身份，其實背後承載了很多責任。學生把自己人生中很重要的幾年交給教授，並且學校提供研究資源、社會透過公共資源支持高等教育。
所以教授不只是「自己很會做研究的人」，他同時也是教育者、指導者，以及一個小型研究組織的管理者。而當一個人擁有這樣的角色時，他真正重要的能力，不只是自己的研究能力，而是他有沒有意識到自己手上的權力。
我覺得很多人會忽略一件事情：權力本身不是問題。
真正的問題是，一個人有沒有意識到自己握有權力。
教授講一句話，和一般學生講一句話，重量是不一樣的。
因為教授的一句「我建議你這樣做」，對學生而言可能不只是建議。
學生可能會想：
「如果我不照做，會不會影響畢業？」
「會不會影響推薦信？」
「會不會影響未來？」
所以教授這個角色，其實需要比一般人更高程度的自我約束。
因為權力越大，責任也越大。
所以我認為，比起問：「這個教授平常是不是 nice？」
更重要的是問：「這個教授在困難情況下，是不是一個成熟的人？」
平常相處愉快很重要，但真正決定一個教授值不值得信任的，往往是在衝突發生的時候。
當學生提出跟老師不同的想法時，老師能不能聽？
當學生犯錯時，老師是在教育，還是在發洩情緒？
當實驗室發生衝突時，老師願不願意承擔管理責任？
當自己犯錯時，老師能不能承認？
當學生和自己的利益不一致時，老師還能不能保持公平？
這些事情，才是真正能看出一個人的地方。
另外，我覺得很多人也容易混淆一件事：
研究能力強，不代表指導能力強。
一個教授可以非常聰明，可以有很好的研究成果，甚至過去在業界或學界都非常成功。
但是成為 PI 之後，問題完全變了。
以前可能是：「我要怎麼解決這個研究問題？」
但成為教授後，問題變成：「我要怎麼讓不同背景、不同能力的學生，也慢慢學會解決研究問題？」
這兩件事情差非常多。
就像一個很強的工程師，不一定是一個好的主管。
一個很強的 researcher，也不一定是一個好的 mentor。
我自己覺得，一個真正好的教授，不一定是每天讓學生最開心的人。
有些教授要求很高，講話比較直接，甚至有時候會讓學生覺得壓力很大。
但如果他的標準一致、處理事情公平、知道自己的權力在哪裡，也願意承擔責任，這種教授反而值得尊敬。
反過來，一個平常很好相處、很會跟學生打成一片的教授，如果在真正重要的事情上缺乏成熟判斷，也可能讓學生受到很大的影響。
所以如果現在要我重新選教授，我可能不會只問：
「這個老師人好不好？」
我會問：
「如果未來幾年，我慢慢變成這個老師訓練出來的人，我會喜歡那個自己嗎？」
因為研究所不是只有拿一張學位。
你會慢慢吸收老師看事情的方法、解決問題的方法，甚至未來你自己成為 senior engineer、主管、研究者時，你會如何對待下一代人的方式。
最後，我不是想說教授不能請學生吃飯，也不是想說師生之間不能有人情。
那些都很好。
但是我覺得：
一個人的善良，和一個人的成熟，是兩件不同的事情。
真正值得信任的教授，不一定是讓你平常感覺最舒服的人。
而是在最困難、最有利益衝突、最需要做決定的時候，你仍然相信他會公平、理性、有責任感地處理事情。
因為研究所最重要的，不只是找一個可以帶你畢業的人。
而是找一個你願意讓他影響你，甚至影響你未來成為什麼樣的人的人。
