做報告用～ 一、 公司背景與人才定位 1. 相較於產品競爭，貴公司在「人才爭奪/跳槽」上最大的競爭對手為何？ 2. 貴公司的願景與使命是什麼？HR 如何透過招募與訓練協助員工實踐？ 二、 組織架構與 HR 配置 3. 貴公司的組織架構為何？HR 部門位於組織中的什麼位置？（是否有獨立教育訓練中心？） 4. 公司的總員工人數與 HR 人數比例為何？ 5. HR 部門內部的組織架構與分工狀況為何（如：是否有細分招募科、訓練科等）？ 三、 離職率與競合優勢 6. 相較於人才競爭對手，貴公司的員工流動率偏高還是偏低？ 7. 承上，您認為在 HR 策略上有哪些留才優勢或面臨哪些吸引人才的挑戰？ 四、 招募與選才（Recruitment & Selection） 8. 貴公司主要的招募管道有哪些？相較於競爭對手，最有效的招募方式是什麼？ 9. 招募流程中是否有運用科技工具（如 AI 或其他輔助系統）？ 10. 內部升遷與外部引進（如空降）的比例大約為何？是否有推行儲備幹部（MA）制度？ 五、 訓練與發展（Training & Development） 11. 貴公司採用哪些訓練管道與方式（如 e-Learning、做中學等）？ 12. 針對「新進員工」、「管理階層」及「儲備幹部」，分別有哪些專屬的培訓機制？ 六、 薪資與福利（Compensation & Benefits） 13. 相較於競爭對手，貴公司在薪資與福利上最大的誘因是什麼？ 14. 如何建立能留住人才的薪酬制度並維護「薪資公平性」？ 15. 除了財務面（薪水/獎金），有哪些非財務面的激勵措施（如表揚機制）？ 七、 績效考核（Performance Management） 16. 績效考核的進行頻率為何（一年一次、每季等）？ 17. 採用的考核方式與工具為何（如：強制分配法、MBO 目標管理、360 度考核等）？