目前任職系統廠策略採購。 提一些跟上面不同的觀點，要看採購的”東西” 為何，如果採購的東西是強勢產品，甚至可能採購和業務的角色對調。 明明就應徵採購啊～怎麼搞得跟業務沒兩樣～ 追交期，談價格是其次，還不能打壞跟廠商業務的關係，什麼兇廠商壓廠商對我來說根本是奢求🥹🥹🥹 要學一張業務嘴跟廠商”好言相勸”, 維持長期且穩定的合作關係～ 不然廠商故意不給物量導致掉線，真的是會被客戶和公司內部幹到翻掉～～～ 聽到其他料件的採購講電話去兇廠商都覺得好幸福～～～ 而且一樣要面對各方的壓力唷🥹