#面試心得 招募員工的一些經驗分享
匿名
我在大型研究機構任中階主管職，上面有一個大主管
有一陣子會需要找研究員，評估分析人員，專案經理進來一起工作，通常學歷要求是至少國立碩士，最好有博士學歷。
大主管自己忙別的計劃，對於招募員工沒有很放在心上，想說人力短缺就先找進來再說
結果有一次他很快找到一名有博士學位的人進來，本土學校的，但進來之後很雷，雷到全辦公室一起工作過的都無法忍受，而且他入職一週到處炫耀他找到很好的新工作，讓他前實驗室的人知道了，特意打電話來我們公司申訴，那名博士以前在學校與職場種種劣跡。
我們回頭去問大主管才知道他連Ref check都沒做就放人進來，而且該名人員給人資的推薦人名單都不是真的跟他共事過的人，僅是參加研討會認識的老師。
回過頭查核他工作狀況之後，真的不行，於是啟動PIP，讓他試用期內就解聘請他走。
這個還算不錯了，至少沒鬧到請神容易送神難的地步。
但接下來要找人我們就自己執行到底，嚴格審查對方的人品，態度，學識涵養，簡單來說就是確認對方的性格特質與整個公司文化價值觀是否是合拍的。
我們採用的方法是給對方常見的評估題目，請對方做一個簡單的簡報說明一下對這題目內容的看法與想法。實際上我們是在評估這人面對質疑，挑戰，或贊同的時候，他表現出來的人格特質與態度，回應問題的思維模式，在未來是否具備成長性以及他這個人本身是不是可以一起共事的人選。
後來透過這個方式找進來的幾個博士都很優秀，也都與整個公司氛圍以及價值觀很合拍。
後來我離開該工作，隔一陣子聽到大主管自己找人，但那人就跟前一個不適用的博士一樣雷，然後這次更糟糕的是那人請神容易送神難，折騰了好幾個月才送走。
我覺得，每個公司都有自己的文化價值觀，不合的也不用勉強，但公司也應該要用心挑選適合的人選，別隨便找不適合的人進來，造成雙方的痛苦，何必呢。
