#工作心得 台塑四寶數位轉型奇蹟
匿名
小弟最近發現很奇妙的事情，公司喊著數位轉型，推動很多新技術，這些行為都是為了跟上時代潮流，我認為推動的動機很正常。但最讓人意外的事情是，整個集團一大堆人中文打字不行，Excel、Word、PPT都不會用，更不用說Excel函數、樞紐分析。前陣子調薪後的新進大專人員，進來公司這些Excel函數都不會用，工作效率極差，不懂又不去學，只在那邊喊說沒人幫忙，還在喊著要離職，說外面薪水比較好，我不得不佩服這新人，就這樣的實力外面誰收到誰倒楣。
一堆新人沒實力、老人沒能力，這樣子數位轉型還能夠推動，不得不說公司真的很厲害。某次會議上，資總還在嫌棄數位轉型減少工時有啥效益?請告訴我可以跟上面主管報告減多少人比較有用? 這時候我心中默默地想，乾脆生產廠關一關當成績效去跟上層報告好了。台塑管理模式就是新增一大堆工作要下面的人做，又沒有要招人的意思，反而著重在人力精簡化，而不是事情精簡化。簡單的東西能夠複雜化，複雜的東西又沒能力簡單化，這樣能轉型成功也是蠻奇蹟的。
再來說到大樓單位收報告，又是一件奇葩的事情，該單位改朝換代，一代不如一代，有能力的都跑光了，報告都是主管出一張嘴，該單位丟給生產廠的人做，生產廠的人不會做，再丟給更下面的人做，層層外包，主管真的能力好棒，一堆高專、專員只負責收報告，報告還要退件或是抓錯字刷存在感?報告只會越來越多資料要蒐集，大樓主管比廠區主管還要多，卻一直要廠區的人員合理化，怎麼沒有聽到主管合理化，一個主管的薪水可以抵4個廠區人員的薪水，廠區人員合理化後這些工作根本沒有消失，因為還是有人要處理，生產廠只好從現場人員找替死鬼來做。
附註:以上內容純屬虛構，如有雷同，純屬巧合。
