#閒聊 屎缺X我是菜鳥主管想離職了
匿名
去年11月中下旬進入新公司
我是菜鳥新人兼小主管
進去第一個月就發現，是個無底洞的屎缺
先簡介自己的背景經驗
媒體業10年專案經理
百貨業1.5年總公司小主管
副業自由接案2年
現職是旅遊業
薪水在業界算高標，年終約1.5-2.5個月
公司職組龐大分工明確、人數眾多
每位都是高官，掌權的不是皇親國戚，就是多年老臣
本部門在2025年2月新創的部門，團隊約10人，以副總為領導
因為是草創初期，又掌握公司新的服務
有很多雙眼睛盯著看，大家都想看到成效
部門共分三個小組
A組經理和副總是同時期加入團隊
B組經理剛加入兩個星期
兩位經理，曾經都是副總的嫡系子弟兵
我是C組小主管，組內最資深的前輩也是其他部門內調過來的（我師傅，人很照超級敬業的「專員」）
員工來來去，年資平均不到半年
公司有很好的新人訓練制度，在新人入職的第一週，為期3-5天的課程（早9到晚5）
而我與前一位離職的資深經理，實際交集交接只有三天
（資深經理不爽副總，直接吳鳳跳槽到競業）
最近我一直被副總電
在例行會議時，在眾同事面前評論我
也會約我私下「聊聊天」
他認為我有認真做事，很努力（先摸頭）
但實際上認為我對內組織回報的力道不夠，要我在向上管理多下功夫
對外廠商、IT部門都要能盯緊進度
一直以「你是主管耶」壓我，要我掌控大局趕進度
我曾私下主動跟他聊過兩次以上
這週我也單獨和人資約訪談
反應：
我才進來不到兩個月，雖然有前輩可以諮詢
但很多事情業務、很多問題都是前人累積下來、很多部門目標都待處理
我需要更多時間跟空間，去釐清了解，才能一一實現
副總回應：每次都先講他的風花雪月，公司資源很多你都可以應用，再教你工作辦法（沒有打算聽你的焦慮）
人資回饋：這是挑戰，轉個念你再試試，或許半年後你的想法會變不一樣。我們會和副總聊聊
屎缺點
1.收前人爛攤
2.整理混亂業務
3.面對急躁長官
4.在同事面前被公開施壓
5.還要“立刻變成掌控大局的主管”
6.成立半年已走了3-4位新人加資深員工
7.每週每天有開不完的會，有時溝通有效、有時就是大家演齣戲過個流程，員工實際能工作的時間一天僅有2-3小時
現主時不斷轉念，其實心裡層面快撐不下去了
每天都在內耗
有天會議前還上吐下瀉
若經濟壓力在許可範圍內
是不是該收一收
快逃了
