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#閒聊 【勸世Part3】破解美安最愛講的「消費轉收入」!真相:想靠買衛生紙湊責任額?你得每個月刷 4 萬塊!

(更新6) 詳見 B12 🔎美安 UFMS 月費(NT$ 670)官方理由與商業真相拆解,以及探討未來可能會漲價!!! (⭐️更新5⭐️)詳見 B11 【爆料】美安官網偷偷搬家去Shopify?內部訊息曝光:自家「網路中心」慘遭總部打臉! (更新4)詳見 B9 什麼?金鐘獎主持人崔麗心居然也是美安人?真相告訴你,名人的「社會資本」,普通人根本無法複製! 就好比說,你聽了郭台銘分享成功的故事,難道你就可以成為郭台銘嗎?如果你認為不可能,那你憑什麼認為你可以成為跟崔麗心一樣成功的美安人? (更新3) 詳見 B8 #爆料 連退出都要選劇本?流出直銷群組「5大退場說謊選單」:揭穿你們天天+1熱銷的驚天大黑幕! (更新2) 詳見 B6 瘋傳的「美安中國大陸市場藍海」?拆解大會簡報背後的集體政治豪賭與免責套路! (更新1)詳見 B5 國中理化老師哭了?拆解美安的「等滲透是全球獨家專利」偽科學迷思 美安人會告訴你:「你只要〝轉移消費〞(他們口中的〝消費轉收入〞),去家樂福買衛生紙、去博客來買書,就有點數,就能賺錢。」 ⚠️這是一個精心設計的 「數學迷思」 。 因為 BV(獨家代理產品) 和 IBV(夥伴商店產品) 的 「含金量(集點匯率)」 是完全不同的世界。
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繼第一篇 & 第二篇~
工作

#閒聊 【勸世】幫大家算好了!加入「美安」直銷 一年到底要噴多少錢?(內附燒錢總表與樁腳劇本)

「最近身邊好多老同學和前輩被拉進去,名義上說是電商創業,其實根本是坑... 為了不讓更多人受害,我花時間整理了這篇【美安財務黑洞表】與【群組假對話劇本】。不管你有沒有要加入,看完這篇再決定,能幫你省下

引用的文章
讓我們直接把它們換算成 「新台幣匯率」 (你要花多少台幣,才能換到 1 點),你就會發現這個坑有多深: 1. BV (Business Volume):獨家產品 ➡️來源: 美安自家的產品(如:OPC-3、平泰秀、魚油)。 ➡️性質: 利潤極高(因為是找工廠代工貼牌 ODM),所以給點數給得稍微「正常」一點。 ➡️這叫做「公司賺暴利,所以分你一點肉屑」。 ● 【匯率算式】: 你大約花 $50 ~ $60 元台幣,可以換到 1 BV。 ● 【實際案例】: 以官方數據為準,一瓶 OPC-3 (300g) 經銷商成本價 $2,380,點數給 43 BV。 $2,380 ÷ 43 ≈ $55.3 元/點 🚩 【結論】: 這是美安希望你買的。雖然匯率看起來不錯,但你必須強迫自己每個月吞下好幾千塊的保健品。 2. IBV (Internet Business Volume):夥伴商店 ➡️來源: 家樂福、金石堂、生活市集、Nike 等外部廠商。 ➡️性質: 利潤極低(這只是「聯盟行銷」的回饋金),所以點數給得非常非常吝嗇。 ➡️這叫做「公司只賺一點點佣金,所以分你一粒沙」。 當你去家樂福、金石堂買東西,這些廠商只會分給美安 2%~5% 的「導購佣金」。美安自己要留一塊,剩下的才換算成 IBV 給你。所以 IBV 的「匯率」超級爛! ● 【匯率算式】: 你通常要花 $800 ~ $1,500 元台幣,才能換到 1 IBV。 (注意:每家廠商不同,有的甚至更慘) ● 【實際案例 - 家樂福線上購物】: 假設家樂福給的 IBV 回饋是 3% (這已經算不錯了,很多只有 1-2%)。 你想拿到跟「一瓶 OPC-3」一樣的 43 點,你需要在家樂福花多少錢? 43 點 (目標) ÷ 3% (回饋率) x 點數加權係數... 🚩直接講結論: 你大約要在賣場刷 $30,000 ~ $40,000 元 的衛生紙和生鮮,才能換到那區區 43 點。 3. 殘酷的真相:為什麼「消費轉收入」是數學死局? 美安的話術是:「每個月責任額 50 點,你不用多花錢,只要把家裡的日用品換來美安買(轉移消費)就有了!」 讓我們來算一筆「責任額」的帳:(看看這有多荒謬) 【情境】: 假設你已經是經理級,每個月要繳 50 點 的責任額。 ♦️路徑 A:買美安自家產品 (BV) → 當公司的肥羊 ➡️匯率 $60 : 1 ➡️你要花:50 點 x $60 = $3,000 元 ➡️難度:普通(就是傷荷包 + 家裡會堆滿美安的產品)。 ♦️路徑 B:去家樂福買衛生紙 (IBV) → 信了話術去轉移消費 ➡️匯率 $800 : 1 (保守估計) ➡️你要花:50 點 x $800 = $40,000 元 ➡️難度:地獄級! ➡️真相:請問哪個正常小家庭〝每個月〞會在家樂福買 4 萬塊的衛生紙和洗衣精? ⛔️破解結論: 你根本不可能靠「消費轉收入」(買家樂福、金石堂)來維持你的責任額。 那個「IBV 夥伴商店」只是一個 「誘餌」,讓你以為這生意很生活化。 但為了達到點數門檻,你最後還是被迫回頭去買那每個月 $3,000 起跳 的美安自家產品(BV)。 更慘的是,為了湊滿 $5,300 的免運門檻(不然要付運費),你每個月實際掏出的錢,往往遠比 $3,000 還要多! 4. 關於「跟幾百家廠商合作」的真相 💢你說:「他們說跟幾百家廠商合作,譬如家樂福,很厲害?」💢 ⛔️破解:一點都不厲害,這叫做「聯盟行銷 (Affiliate Marketing)」。 🟥 什麼是聯盟行銷? 只要你有一個網站,你都可以去跟家樂福、博客來申請「推廣連結」。只要有人點你的連結去買東西,廠商就會分你 2%~5% 的佣金。這只是一個「追蹤連結 (Tracking Link)」。 🟥任何人都能做: 任何一個部落客、Youtuber,甚至是你現在去註冊「通路王」或「聯盟網」,你自己也能跟幾百家廠商合作。你甚至不需要付 $15,970 入會費,完全免費就能做。 🟥美安的角色: 美安只是做了一個「超大的聯盟行銷網站」(Shop.com)。家樂福根本不在乎合作對象是美安還是你,他們只在乎有沒有人導購。 📢【同場加映:Shop.com 比 ShopBack 還要慘的真相】 我知道有精打細算的人會說:「可是透過 ShopBack 訂房,有時候單價會比直接訂還貴耶!」 沒錯!這就是 Agoda 的動態定價。 但這反而證明了用美安 Shop.com 更冤大頭! 因為美安跟 ShopBack 用的是同一套導購系統,所以當你用美安連結去訂房,房價一樣會被拉高。 🎯差別在於「你拿回了什麼」: ♦️ShopBack / LINE 購物 雖然房價可能貴了一點,但至少你拿回的是 「現金 (Cash)」 或 「LINE Points (等同現金)」,你可以馬上拿去買飲料、抵消費。 ♦️Shop.com 你同樣承受了變貴的房價,結果換回來的卻是 「IBV 點數」。 ➡️這點數不能買飯吃。 ➡️這點數要累積到天荒地老才能換錢(難如登天)。 ➡️這點數只要你沒繳月費和達到自動購貨門檻,就會歸零。 🚩【結論】: 用 ShopBack 頂多是「沒省到那麼多」;用 Shop.com 卻是 「花錢買貴,還換回一堆廢紙」。 這才是最悲劇的「消費轉收入」。 📣【防槓精專區:可是我可以用來訂房買機票啊?】 美安人可能會說:「又不是只能買家樂福,訂 Agoda、買機票也可以集點啊!」 💢請別自欺欺人了。💢 1.頻率不對: 請問你每個月都出國嗎? 美安考核是「每個月」都要過的,你不可能靠偶爾的旅遊來補每個月的責任額缺口。 2.不如拿現金: 同樣刷 3 萬塊機票,用 ShopBack 可以現拿 $1,500 現金去吃大餐。 用 Shop.com 卻只能換到一堆「不拉下線就領不出來」的點數。 放棄現金去換點數,這不叫創業,這叫浪費錢。 🎯總結細節: ⛔️美安的〝商法〞不厲害,它是 「過時」 的。⛔️ 它用 IBV 這種「看得到吃不到的點數」,去換取你口袋裡的新台幣。 所謂的「跟幾百家廠商合作」,只是為了讓你覺得這生意「很大」的障眼法。 實際上,這個制度設計的終點,就是讓你為了保住經營權,不得不每個月乖乖掏出 $5,300 去買那些你原本不需要的庫存。 #美安 #直銷 #Shopcom #勸世 #投資理財 #被動收入
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🔎美安 UFMS 月費(NT$ 670)官方理由與商業真相拆解,以及探討未來可能會漲價!!! 美安官方在制度手冊(MPCP)中將這筆每月 NT$ 670 元(美國為 $20 美金)的費用稱為 「超連鎖管理系統費(UFMS, UnFranchise Management System)」。 📋 一、美安官方「名義上」給店主的 4 大收費理由 如果去問直銷商或看官方規章,他們給出的理由通常如下: 1. 提供「個人專屬 Shop.com 購物分店」: • 官方聲稱這筆錢是幫妳維護個人的電子商務網站(例如 shop.com/妳的名字)。當客人透過這個連結買東西時,系統會自動把零售利潤與點數(BV/IBV)算在妳的名下。 2. 提供「後台組織與點數精算系統」: • 提供店主一個登入後台,用來查看每天左右軌進了多少業績點數、下線組織樹狀圖有幾個人、購買紀錄、以及計算對碰獎金(每滿 1200 BV 領 4700 元)的數位儀表板。 3. 負擔「伺服器、資安與金物流後台營運」: • 官方強調這包含維護全球伺服器運作、信用卡刷卡金流串接、顧客服務系統、以及資料庫備份的維護成本。 4. 購買「點數不被清空(業績保留)」的合格資格: • 在美安制度中,這筆費用是強迫性的合格條件之一。如果不按月繳納,之前辛苦累積但還沒對碰換成現金的點數(BV/IBV),就會被系統「歸零/清空(Flush)」。 💣 二、切換回商業與軟體視角的「3 大真實底牌」 但如果用現代軟體工程與商業財務來看,這筆費用的本質如下: 1. 零風險的「人頭訂閱稅(Head Tax)」 全台灣有數以萬計的美安店主,一人每月 670 元,美安光是收這筆錢,一個月就有數千萬、一年好幾億台幣的純現金流入袋。 這筆錢不需要賣出任何一瓶 OPC-3、沒有產品製造與物流成本,是美安總部最穩賺不賠的「SaaS 訂閱收入」。 2. 用「沉沒成本」綁架店主不准退場 直銷制度最厲害的心理學設計就是「點數歸零」。 下線為了不讓過去累積的點數(差一步就能對碰領錢)被清空,哪怕這個月沒賣出任何商品,也會「捏著牙硬繳 670 元」。 這筆費用變成了綁架店主的勒索籌碼。 3. 轉嫁 Shopify 與外包軟體營運成本 現在美安前台將轉用 Shopify,美安總部每年必須支付 Shopify 龐大的企業級(Shopify Plus)授權與交易抽成。 美安絕對不可能自己吸收這筆外包費用,繼續維持這筆 670 元的「人頭稅」,正好可以完美把第三方軟體租金轉嫁給全體店主分攤。 🎯這筆670元費用的商業本質絕對是「牽制與綁架」。🎯 ⛔️在現代雲端軟體架構下,後台跑組織樹與點數對碰的邊際成本極低(每人每月可能僅需幾塊錢),670 元遠高於實際維護開銷。⛔️ 📌官方拿「系統管理」當名義理由,核心目的是利用「不繳費點數就歸零(Flush)」的懲罰機制牽制店主,同時為總部創造高毛利、零風險的人頭訂閱現金流。 🎭針對美安將官方商城搬遷至 Shopify 並導入 AI 功能 後,每月 NT$ 670 元 的 UFMS(超連鎖管理系統費)是否會順勢調漲? ➡️評估結論為:可能性極高,甚至可以說是「遲早的事情」。 💣 一、 總部強烈具備調漲動力的 4 大商業邏輯 1. 「AI 與頂級架構」是科技業最完美的漲價藉口 在當今 SaaS(軟體即服務)市場中,不論是 Adobe、Microsoft 還是 OpenAI,只要軟體冠上「AI 升級」、「次世代旗艦版」的名號,就是發起價格調整的最佳時機。 美安內部信已經將這場搬家包裝成裝上「AI 火箭推進器」,這為未來的規費調漲鋪平了完美的道德與公關高地。 2. Shopify Plus(企業版)成本極其昂貴,總部必然轉嫁 美安這種全球幾百億規模的電商體量,必須使用 Shopify Plus(企業級方案)。 • 高額固定月費: 基本月費從幾千美元起跳。 • 交易抽成(Transaction Fees): 每一筆交易,Shopify 都會額外抽取一定比例的手續費。 • 第三方 App 授權費: 信中提到的 AI 去背、客服 AI 機器人、進階搜尋擴充,在 Shopify 生態系中幾乎全都是「按月收費」的第三方付費 App。 美安總公司絕不可能自己吸收這筆龐大的外包營運成本,最直接的作法就是分攤給全體店主。 3. 「沉沒成本綁架」:店主完全沒有議價能力 一般的 SaaS 軟體漲價,用戶可以選擇退訂改用別家。 但美安店主不行——如果不繳納 UFMS,之前辛苦累積、差一步就能換成現金的業績點數(BV/IBV)就會被系統「歸零(Flush)」。 既然下線「不繳就被歸零」,美安總部掌握了絕對的定價霸權。 哪怕從 670 元漲到 750 元或 800 元,絕大多數店主依然只能捏著牙硬吞。 4. 美安過去本來就有「規費調漲前科」 這並非沒有先例。 台灣美安早期 UFMS 費用為每月 640 元,後來官方規章(MPCP)統一調升至現行的 NT$ 670 元(美國亦調整至 $20 美金)。 對直銷公司而言,隨著通膨與系統維護成本增加,定期微調系統費是常規操作。 ⚠️總結: 不論是直接調漲還是推出加值包,直銷商以為總部導入 Shopify 是「佛心升級」, 但在財務與商業現實中,這意味著「美安外部營運成本劇增,最終都會轉變成店主口袋裡掏出的下一筆月費」。