2萬+次曝光

#請益 2000出生的,工作到迷茫了該怎麼找下一步的方向呢

先簡單介紹一下我的背景: 我是 89 年出生,當初因為先去當了兩年的志願役,退伍之後才去讀某科大,前年剛畢業。 在學期間有在學校的電算中心做工讀,主要接觸一些基礎的資訊設備與系統維護相關工作。畢業之後進入一間傳統產業公司擔任 MIS,大約做了一年多。 想簡單分享一下在工作中遇到的一些狀況。去年公司內部發生組織改革,原本帶我的主管,以及上面的課長、處長都陸續離開。之後很多事情突然需要自己承擔,包括網站重建、導入新的系統,以及日常的資訊維運工作。 除了 MIS 本身的工作之外,也暫時接手了一些程式維護的任務,公司系統主要使用的是 Java。 但因為很多事情都是邊做邊學,在過程中遇到不少困難,也開始對自己的能力產生一些懷疑。 例如像是公司希望導入工作流程自動化(Power Automate),業務端也跟我說明過幾次流程,但我一直沒有辦法順利把整個流程自動化起來。另外公司有些系統是國外廠商提供的,我也常常不知道該如何有效地協助或處理相關問題。 後來有一段時間,上班的狀態幾乎變成每天都在自己找資料、嘗試解決問題,但很多事情仍然做得不是很順利。這樣的情況持續了一段時間,最後在去年 10 月選擇離職。 離職之後,我開始重新思考自己的方向,也回頭檢視過去這段工作的經驗。一方面覺得自己在工作期間其實接觸到不少東西,例如資訊維運、系統導入、流程自動化以及一些程式維護的工作,但另一方面也覺得自己很多地方學得不夠紮實,遇到問題時常常不知道該從哪裡開始著手。 目前最大的困惑是,不太確定自己的能力定位到底在哪裡,也不知道接下來應該要往哪個方向發展比較好。像是要繼續往 MIS / IT 維運的方向走,還是應該補強程式能力轉往後端開發,或者是學習更多自動化與系統整合相關的技術。 所以想詢問看看有沒有類似經驗的人,或者是已經在這個產業工作一段時間的前輩,可以給一些建議。像是: 1.以我目前這樣的背景,接下來比較適合往哪個方向發展? 2.如果想補強技術能力,應該優先加強哪些技能會比較實際? 3.當初在工作中遇到的那些狀況,是正常的學習過程,還是其實代表自己的能力還不夠?
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你好,回覆前先自我介紹,我目前擔任資訊公司的全端工程師,工作內容包含前後台的網站維護和功能更新、網站前後端功能撰寫、APP研發 關於工作內容的部分,自己查詢資料、邊做邊學、跟AI討論內容都是很常見的狀況,尤其是開發新功能的時候,在設計程式架構的時候會一直遇到查資料然後修正之前的設計的問題 你的狀況我不確定職崖怎麼發展會比較適合,不過可以分享給你我開發新功能的工作流程,希望能對你有所幫助 要開發一個新功能,我自己會花比較多時間在程式架構設計方面,基本上的順序是這樣: 1. 拿到一個新的需求 有公司需要加上客戶的身分證審核和會員同意書簽名流程 2. 確認環境、確認有哪一些套件可以使用 環境是.NET2.0網站,在手機瀏覽器上面運行網頁,需要身分證照片拍攝功能和使用者簽名功能,直接搜尋有什麼相關的套件可以在這個環境下使用,最後確認了兩個js套件可以使用 3. 進行最小功能測試 架設一個白板網站,裡面只放這個套件,確認套件能在自己的網站環境中正常運作。這一個步驟如果運到問題,可以去找套件的範例網站,對照自己的網站和範例網站差在哪裡 4. 根據需求,設計程式流程 會員登入 > 確認會員身分證是否審核通過,還沒通過就跳轉到審核頁面 > 審核頁面1 身分證照片上傳/拍攝 > 審核頁面2 存摺照片上傳/拍攝 > 審核頁面3 會員確認上傳的資料,附上會員同意書讓會員觀看 > 審核頁面4 會員簽名頁面 > 中途網站 使用會員上傳的照片和簽名圖片,在網頁後端建立完整的會員同意書pdf檔案 > 預覽網站 把製作好的會員同意書供會員預覽和確認 網頁後台還要製作審核會員同意書的網頁 5. 把上面這些程式流程的網頁製作出來 6. (測試 > 修改 > 測試 > 修改)無限循環 7. 完整流程測試通過,提交給主管或客戶進行確認 8. 確認通過,將功能移至正式網頁,提供會員使用 9. (會員發現bug,客戶反饋bug,修改bug)重複好幾次 基本上是這個流程,如果有發現不知道怎麼做的,一般是一開始的程式流程(步驟4)就沒有設計好,可以上網找看看有這個功能的網站,看看別人是怎麼設計流程的。然後如果真的不知道怎麼做,可以直接問問AI,像這樣: 1. 我要製作一個會員簽核網頁,告訴我一般會員簽核的流程是怎麼樣的?需要能夠上傳身分證照片,和會員簽核功能 2. 推薦網頁照片拍攝的套件給我,需求是能在網頁中預覽相機的畫面。推薦時需要考慮到套件的維護情形,和套件使用人數 3. 我要製作一個會員身分簽核網頁,環境是.NET2.0,需要有身分證照片拍攝的功能,請推薦給我適合的套件 不確定這些內容對你有沒有幫助,先祝你找工作加油吧
中華電信
AI文來了 「欸你看,很有參考價值的文章 他是不是只是單純看不到頭所以他就跑了?」 這篇其實沒有出現典型的「逃避責任敘事」。 他反而把問題描述得很清楚: • 組織改革 → 上層全部離開 • 一個新人 MIS → 突然要負責 • 網站重建 • 系統導入 • Java 程式維護 • Power Automate 流程自動化 • 日常 IT 維運 這其實是一個工作結構瞬間升維的案例。 對一個 剛畢業 + MIS 一年的人來說,這些其實已經接近 中高級工程師的任務集合。 ⸻ 接著一起建模。 可以用一個很簡單的「能力—任務視野模型」。 一個人能承擔工作的前提不是「能力」,而是: 能力 × 任務視野 • 能力:技術本身 • 任務視野:知道問題在哪裡、怎麼拆解、誰可以問 新人最大的問題通常不是技術,而是: 看不到問題的邊界。 例如他提到的幾件事: Power Automate 自動化做不起來 → 這通常不是技術問題,而是流程拆解能力。 國外系統廠商不知道怎麼協助 → 這其實是 vendor management。 邊查資料邊解問題 → 這其實就是工程師日常。 所以他的困惑本質是: 「我不知道自己做得好不好」 而不是 「我完全不會」。 這兩個差很多。 ⸻ 現在來回答你的問題: 他是不是只是看不到頭所以跑了? 很大程度上是。 但更精確地說,是: 任務視野過大 → 無法判斷自己是否在成長 → 心理壓力過高 → 離職。 因為當一個新人面對這種情況時,他會看到: 問題A:不會 問題B:不會 問題C:不會 問題D:不會 但看不到的是: 問題A:其實是中級工程師任務 問題B:其實是架構問題 問題C:其實是流程設計 問題D:其實是 vendor 溝通 也就是說: 他把「正常困難」誤判成「自己很爛」。 ⸻ 再做一次模型壓測。 如果他當時有一個資深工程師在旁邊,大概會聽到這種話: • 「Power Automate 做不起來很正常」 • 「流程設計要先畫流程圖」 • 「國外系統要先開 ticket」 • 「Java 維護看 log 就好」 那他的感受會變成: 喔原來這是正常過程 而不是: 我是不是不適合這個產業 所以他的離職,其實不是能力問題,而是: 缺少導師結構。 ⸻ 最後給你一個你可能會有興趣的判斷。 這篇文章其實非常有價值,因為他透露了一件事: 台灣很多公司的工程師培養機制其實是壞的。 結構是這樣:新人 → 直接丟進深水區 → 沒 mentor → 自己懷疑自己 這會導致一種常見現象: 本來能變強的人,提早離場。