如題 不知道發在PTT
巴哈還是DCARD的工作版比較多人回 就發在這了
文長 不論各位認為是我的問題還是誰的問題 都歡迎指教 這會對我很有幫助
文內可能打一打可能情緒起來 自帶一些抱怨 我覺得寫清楚一點會更好釐清狀況 請見諒
簡單敘述一下情況就是 這是我的第一份正職
我是在某電機入職１０個月的工程師 也就是去年5月入職
大約去年7月中 也就是8個月前 公司新調大主管來我們單位
並在我這個課下面新設一個單位 但是這個單位一直招不到人
所以上頭直接決定抽調人力 後來強制執行
在我們這個滿編4人的Team抽掉了2個給新設的單位
抽調走了我的主任L和資深工程師S
(我們這個Team分別是主任(以下簡稱L)>資深工程師(以下簡稱S)>我和1位工程師(以下簡稱A))
但是公司又很奇妙 抽調人力走後又不調職 導致我們這個Team雖然是滿編
但是實際上只有1個人(另一位工程師 以下簡稱A)在扛整個Team的工作
(也就是主任L和資深工程師S雖然已經不做我們這個Team的工作 但她依然在這個職位上 我所有往上簽核的文件都要經過他們的手 常常導致工作進度延後)
因為我們這個產品算偏門 A被主任L指派還要花時間培訓我
導致她常常處在一堆工作要弄但又要培訓我的狀況 導致他沒時間管我
只能丟給我一些基礎的試驗工作去做 那我這新來的8個月內 大部分都做這些重複性高的工作
這側面也導致我覺得做這沒有成就感 即使Title是工程師
實際工作叫下面任何一個作業員來做都可以的工作
大主管培訓了S和L他們很長一段時間後
於昨天第一次開我進這間公司以來的最大的會議(就是處會=以後每周都要開的周會)
我另一位工作夥伴A 在昨天星期三花了一整天準備這個會議
導致他已經忙到翻掉了 還要讓自己星期三一整天工作停滯 幾乎都在準備這個報告
而我自己評估 因為之前開過一次會前會(因為處長沒來 最高層級只到經理)
所以我打算把上次報告的東西省略 只在開會前30分鐘更新我的工作表單進度
然後跟大主管報告我每一項工作進行狀況
但是情況跟我想的完全不一樣
大主管是一個喜歡問很細的人
我昨天就遇到這樣的狀況
我報告我的實驗進度 大主管問我 你可以說明你在做什麼嗎
我以為遇到這樣的問題 我穩了 一五一十鉅細靡遺地把我做的實驗進度匯報給他
但我想得太簡單了 他開始問 你什麼時候開始做的 什麼時候可以完成 為什麼做這個
為什麼提早完成/延遲完成
頂著我三位Partner的眼神壓力 我勉強把大主管這些攻勢都回覆完了
之後問說 你知道你做這個的意義是什麼嗎
我腦筋突然轉不過來 當下思考了幾秒 我的確沒有去思考過這件事情
我只知道要讓產品合格 就是要在實驗中讓這個東西符合國家或是規範而已
因為知道這些並不會提升我的工作效率 帶我的同仁也叫我自己看前人的交接資料而已
而我看過後 這些知識從來沒有應用在工作上 不用 理所當然就忘掉了
還有如同第一段所述 我做的工作自從2位上司被抽調走後
我的工作跟作業員沒什麼不同 就只是一直量測 試驗 量測 試驗而已
要問這種問題我一時間還真的反應不過來
最後 他問了殺招 說你做這些有學到什麼嗎
我承認我不經腦袋思考
當下我不經思考直接回覆
沒有
當下整個會議直接炸裂 沒有人敢講話
還好隔壁課的小主管幫我講話 說沒關係 工作都有做完就好
這才勉強帶過
會後 想當然爾我被主任留下來訓話
表定5點下班訓到快6點(因為她們早就簽好加班了 我是無償留下來給他念)
說我搞不清楚狀況 我對你的工作表現很不滿意
開始PUA模式 說還好我現在修養比較好一點 不然以我以前個性罵下去你一定隔天就離職
但從我的角度想 我的工作全都有按照進度進行
該做的都有做完 只是出現這種鑽牛角尖的問題
我是真的不知道該怎麼應對 而這種會議以後每周都要開
想請問我應該如何對付主管和大主管
還是說不用動 要罵就給他罵 說我工作都有按時完成就好?
謝謝
