#工作心得 【ODM PM 面試前必看：常見 10 題整理＋思考框架-上】
在今年1月的線上講座 –
我們提到硬體PM的角色、履歷/面試重點在哪及五大常見的求職問題
其中，我們負責和大家聊面試準備的重點
當時提到ODM PM必備三大能力，其中之一是「專案全局觀」
什麼是專案的全局觀？
包含時程管理、成本控制、風險控管、資源排序、利害關係人分析…
今天這邊整理一些乾貨跟大家分享，希望對各位有一些幫助 (如果你覺得我們真的有用心在經營社群，產出也確實對大家有幫助，希望大家不吝把社群介紹給周遭有需要的朋友，一起打造一個屬於PM強大後盾的空間，在學習的路上不需要一個人孤孤單單)
1.「請說明你對 ODM 商業模式的理解」
→ 客戶提出需求和規格方向，ODM主導設計與製造，PM的角色是在客戶的產品需求和工廠的製造能力之間，找到可執行的交集
2.「面對客戶臨時改 spec，你怎麼處理？」
→ 先評估影響（時程／成本／技術），再跟RD和業務對齊，最後給客戶一個有選項的方案
3.「你怎麼管理一個橫跨 RD、採購、工廠的專案 milestone？」
→ 重點在風險預判和跨部門溝通節奏，說明你怎麼讓每個部門在同一個 timeline 上
4.「如果 RD 說功能做不到，你怎麼辦？」
→ 先理解技術限制的原因，再找替代方案或重新跟客戶談需求
5.「你怎麼評估一個新 spec 對成本和時程的影響？」
→ 說明你會從哪些面向拆解影響（料件、工時、模具、驗證時間）
6.「描述一次你處理過的專案風險，你怎麼發現、怎麼處理？」
→ 用具體案例說明你的預警機制，重點是「提早發現」比「事後救火」更重要
7.「客戶和 RD 對某個規格意見不一致，你怎麼處理？」
→ 說明你怎麼讓雙方看到同一個問題的代價，而不是站在任何一方
8.「你怎麼跟客戶說一個壞消息，例如時程會 delay？」
→ 重點是提早說、帶著方案說，以及怎麼控制客戶的預期
9.「你在 EVT 到 DVT 之間，PM 最重要的工作是什麼？」
→ 說明你對每個驗證階段的認識，以及PM在這段過渡期要確保什麼不漏掉
10.「如果你同時管三個專案，時程都很緊，你怎麼排優先序？」
→ 說明你的判斷依據（客戶重要性、風險高低、團隊狀況），以及怎麼對內部溝通你的決定
以上是面試上半部，下半部為進階面試題目，如果對下半部有興趣的人可以加入 FB 社群「PM的權力遊戲」裡喔，我們把題目放在fb社團裡面!
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