#工作心得 以為公司在做遊戲。 後來才發現, 遊戲可能只是表面。

#工作心得 同樣是上班。 不同公司的文化, 真的可以差到像不同世界。

我的人生故事-職場篇(四十四),搬進新辦公室後,公司辦了一場簡單的喬遷聚會。那天來了不少老闆的朋友、企業高管,還有一些合作夥伴。.,而我們這群員工,最大的任務就是……,跟著蹭吃蹭喝 😂,現場有 Piz

引用的文章
我的人生故事-職場篇(四十五) 延續上一篇。 那時候快過年了。 大家開始討論: 「今年有尾牙嗎?」 結果問老闆的時候, 老闆直接沉默 😂 . 後來還是主 PM 去幫大家爭取, 老闆才鬆口說: 「有春酒。」 時間訂在 228。 而工作上, 當時我們的開箱遊戲其實已經完成得差不多了。 機率模型設計好了。 前後端做好了。 連 3D 動畫效果都很完整。 . 就在這個時候, 老闆又想到新的方向。 他想把電競賽事預測做成遊戲。 以《英雄聯盟》比賽為例。 玩家可以預測: 誰會進八強? 誰會進四強? 誰會打進決賽? 而賠率則根據下注狀況動態變化。 平台從中收取一定比例的服務費。 於是大家又開始投入新的開發。 . 但越研究, 我心裡越覺得奇怪。 因為平台有很多成本。 金流成本。出金成本。維運成本。 如果只看遊戲本身, 其實利潤沒有想像中高。 . 於是有一天, 我直接跑去找老闆聊天。 我問他: 「如果只靠遊戲收入,好像沒有特別好賺。」 「那公司的核心獲利到底是什麼?」 老闆聽完笑了一下。 然後跟我分享他真正的想法。 他說:很多區塊鏈遊戲的重點, 其實不一定是遊戲本身。 而是遊戲背後使用的虛擬貨幣。 如果玩家儲值都必須使用特定幣種。 而遊戲又做得夠吸引人。 就會有越來越多人購買那個幣。 而平台手上的持幣量, 也會越來越高。 . 那時候我才第一次意識到。 原來有些商業模式, 表面上是在賣 A。 但真正想做的, 可能是 B。 遊戲是產品。 流量是產品。 甚至免費服務也是產品。 . 但有時候, 真正賺錢的地方藏在更後面。 那次聊天, 也讓我第一次開始思考: 一家公司真正的獲利來源, 不一定是你第一眼看到的東西。 很多時候, 看到的只是冰山浮在海面上的部分。 真正重要的, 反而藏在水面下。 . 你有沒有遇過那種: 原本以為公司在賺這個錢, 後來才發現根本不是的產業?
愛心
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