#工作心得 公司有一種主管，最會的不是做事，是改別人的東西
匿名
不知道大家公司有沒有這種主管
平常真的就沒什麼在做事
但不管你們部門提什麼企劃、什麼提案、什麼流程
他一定要改一下
不是因為他有更好的想法
是他好像不改，就顯得自己沒有參與，沒有給意見
沒有辦法跟老闆交代
感覺一定要顯現他在這個職位上很有作用的樣子
我們前陣子花了一個多星期，跟工程師、設計師來回討論
好不容易把一份新功能企劃整理好
開會那天，我把整個規劃從頭講到尾
其他部門都沒什麼意見
偏偏就那位主管開口第一句就是
我覺得這裡可以改一下
接著又說
如果是我，我會這樣做
結果改的內容，不但沒有比較好
反而把原本討論好的流程跟企劃全部打亂
工程師當下還提醒
如果改成這樣，開發時間可能會多兩週
主管說沒關係，就照我的
最後大家也只能照做
結果正式上線後，成效比預期差很多
我心裡其實早就知道可能會出問題
因為一開始大家提出的方案根本不是這樣
沒想到檢討會議上
主管第一句話就是
當初提案的人，前期評估是不是不夠完整
笑死，都你在講，什麼都要插一腳
現在在來說是提案的人的問題?
最後上線的版本，跟我原本提出的企劃幾乎已經不一樣了
我忍不住提醒主管
後來有依照您的建議修改不少內容
那OX的主管只是淡淡回了一句
最後執行的人還是你，PM 本來就要為結果負責
難怪一堆PM會離職，待也待不住
做好功勞是主管的，做不好出事是 PM 的
這種主管最厲害的能力不是解決問題
是製造問題，再把鍋丟給其他人
