#工作心得 PM 只是一位有權力的外行
忘記在哪裡看到這句話，社群平台太多 FB IG threads Dcard，每天腦袋都被資訊塞滿，可是這句話一直都記得，也能隔著銀幕感受到那位網友對PM的不滿
這句話有兩個重點：權力、外行
白話文翻譯，就是很多工程師都遇過的，只會排需求、催進度、卻不了解技術限制的 PM
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💡 PM 的權力哪裡來？
多數公司的 PM 只有決策權，沒有管理權。
PM 不能對工程師打考績、決定薪水升遷
能做的只有排優先順序、決定產品方向、在有限資源下做取捨
所以 PM 的「權力」，其實是產品決策權，而不是人事權。
💡 為什麼工程師會有這種感受？
與其說是因為 PM 不懂技術，真正的原因應該是不理解技術成本，又不願意聽技術建議，還只會往下壓 deadline，把需求原封不動轉給工程師，還無法解釋商業價值
團隊自然會覺得
一個不懂技術的人，卻一直決定我要做什麼
💡 好 PM 真的需要懂技術嗎？
需要，但不是為了寫程式，是為了理解技術限制和工程師有效溝通、評估不同方案的 trade-off、判斷技術債是否值得償還、不提出不合理的需求
懂技術，不代表一定是前工程師，而是知道什麼該問、什麼不能亂承諾。
💡 PM 的專業在哪，不就是收需求嗎？
核心的職責，是能找出真正的問題，而不是照單全收，並且在速度、成本、品質之間做取捨，還要能說服不同利害關係人接受決策。最重要的，是對產品成敗負責。
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標題這句話，更完整的說，應該是這樣：
差的 PM，是一位有決策權卻缺乏專業的人。好的 PM，是一位不一定最懂技術，但最清楚為什麼要做、做什麼，以及先做什麼的人。
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