最近跟一個職場前輩聊工作近況，聊到主管很常跟我們說 希望做事情不要只停留在執行，而是要有「向上思考」的能力 不要只是主管叫你做什麼就做什麼 而是要知道為什麼要做、這件事對公司有什麼影響 甚至要試著站在更高一層的位置去看整件事情 前輩聽完反而問我一句：「那公司有給你向上思考的薪水跟權限嗎？」 仔細想想，公司希望你理解主管的考量、預判問題、提出解法、承擔一些原本職位以外的事情 但真的遇到需要決策的時候，又會告訴你這不是你能決定的 等於薪水沒有向上、職位沒有向上、權限沒有向上，只有思考跟責任一直被要求向上 當然前輩也不是叫我從此只做份內的事情 反而是提醒我，工作幾年之後確實要開始培養更高一層的思考能力 尤其如果未來想升職或換到更好的位置，這些經驗最後還是自己的 只是他也提醒我一件事：「學習主管怎麼思考」跟「免費承擔主管的工作」其實是兩回事 如果公司願意讓你參與決策、給你資源，也真的把這些能力反映在升遷跟薪資上，那叫培養 但如果永遠只是要求你「多想一點、扛一點」，待遇卻完全沒有變 那就要想一下，到底是公司在培養你，還是單純覺得你很好用 跟前輩聊完後反而對「向上思考」這件事有點改觀 我還是覺得能力可以先練習，畢竟沒有人會等到當主管的第一天才突然學會當主管 但也會多問自己：如果公司一直希望我的能力跟責任往上一個職級走 那什麼時候我的職位跟薪水也會一起往上？