人資蠻有趣的阿，大企業有自己的人資管理，但傳產或中小企業通常缺少人資，而由財會或人事、甚至老闆自己兼著處理，比較少有系統性的規劃，這也是沒有解決方案的議題，就是我可以染指的題目@Q@ 在大家哀號下我跟揪幾個人資顧問、企業人資以解決當前人資的實務問題為目標，規劃教育訓練的產品，這個過程蠻有趣的，也因為是公開給產業界，就會遇到各公司的老闆或人資在課堂上提出許多實務問題，再由顧問們一一依經驗解決，而我就邊聽邊學(理論跟方法)，而後用在我自己的部門，有效解決流動率偏高的問題(自己實證XD)。

後來更深入去了解人資領域的實務問題，開始與顧問討論建置人資系統，結合AI帶入每個員工的數據的可能(除了正規人資價購項目外，更有趣的如評估職缺要的人格特質、每個員工發展潛力、弱項等好像在玩經營養成XD)，挺有趣的，如果有人有興趣創業根本就可以繼續完成下去。 不過這就是我們日常工作的一個小小小分支，單純是好玩，才去發展這個產業人資解決方案的專案。我手上目前工作比較重要的題目其實是生醫產業投資、新創品牌整合行銷與活動、餐飲生活產業與半導體無人機等產業的解決方案專案等。 每個重要專案或小小小分支的經驗也幫助我累積了各個領域(及許多偏門領域)的實務專業，像我們這樣領域多元的工作是不是也挺適合你的XDD(如果你還不知道自己喜歡什麼，而也只有一個小領域的專長的話)