想請大家客觀評價，這次事件究竟是我工作安排有問題，還是主管的處理方式不太恰當？ 當天同事 A 生病請假，又剛好碰上結帳期間，平常就很忙的工作變得更加繁重。另外還有公司盤點及許多臨時雜事需要處理，當天幾乎已經忙到自顧不暇，連上廁所的時間都很少。 下午開始就感覺身體不太舒服，但考量到如果再請假，公司可能就沒有人能處理相關資料，所以還是撐到下班前。 當天有幾項工作需要處理： A 項目：已經超過原本時效，即使當天處理完，也只能等週一進行後續作業，因此詢問窗口後，確認可以延至週一。（A、B窗口很早就通知主管，主管拖到最後一刻才要求我協助） B 項目：處理起來比較耗時、繁瑣。當時A、B窗口就在主管旁邊，明確表示這項工作不能延後，所以我就繼續處理。 C 項目： 當天需要提供的資料，但因為工作量太大，最後沒有完成。（窗口已經提前告知需主管協助完成無法由我單獨處理；A主管完成後沒通知我完成，外加我太忙碌沒留意到，去主動確認這件事；我的主管在我提出延後請求時完全未完成，以上導致我沒辦法提交跟C項目窗口資料） 過程中，我曾向需要A,B資料的窗口反映，當天工作量已經超出負荷，詢問部分工作能不能延後。 一直到下班前，因為身體不舒服，想先回家看醫生，所以詢問主管能不能將 C 項目延後到週一提供，並請主管幫忙向需求窗口確認。 但同事 A 的主管知道 C 項目沒有完成後，便開始責備我，認為我不懂輕重緩急，為什麼上班時間不先處理，反而把時間花在其他事情上，為什麼直到下班才說身體不舒服。 接著主管又去詢問 A、B 項目的窗口，確認是否真的有說過不能延後，結果窗口改口表示沒有說不能延後，只是提醒而已。 主管因此更加不滿，還表示會記住我這次的行為，以後如果我休假，就會要求 同事A 不要幫忙處理我的工作；如果我有其他事情需要協助，他也不會幫忙處理。 整個責備過程持續了約 30 分鐘。 後來主管又表示，C 項目只需要十幾分鐘就能完成，認為我只顧著處理自己想做的事情，卻把當天應該完成的工作放著不管。 但最後主管實際向 C 項目的需求窗口確認後，得到的答案卻是：C 項目可以延到週一提供。 讓我感到委屈的是，當天並不是不願意處理工作，也不是直接決定下班回家，而是因為身體不舒服，想詢問能不能不加班，先回家就醫，剩下的工作週一再完成。 我承認自己確實有因為工作繁忙而遺漏 C 項目，也應該更早注意工作進度，這部分可以檢討。 但當天已經忙到連基本休息時間都沒有，加上同事休假、人力不足、盤點及其他臨時工作，實際工作負荷也確實超出平常。 想請問大家： 1. 主管要求當天完成工作是否合理？尤其最後確認其實可以延後。 3. 主管以未來不再提供工作協助作為警告，並將我留下責備約 30 分鐘，這樣的管理方式是否恰當？ 4. 如果是大家遇到這種情況，會認為主要問題出在自己，還是工作分配及主管管理方式？ 希望能聽到不同立場的意見，不需要刻意安慰或偏袒，想知道自己究竟有哪些地方應該檢討。