在全聯做了三年的PT路過，截至目前為止待過兩間店 （因乾貨生鮮人力問題與其他店的店員互調） 看到你打問題也來分享一下我的經歷 主管排版的問題真的是要看主管的 在20幾號就要回傳班表一次 我以前的主管會先自己排好一份回傳，月底再問我們的訴求去調整班表 現在的主管則是月中就會問我們的訴求再慢慢排班表 回傳之後除非有特殊原因不然就不會再做調整 兩間店都說只能訴求兩天，一天能有幾個人能同天放就不太一定了 但其實超過兩天都能私底下去跟主管講，主管都會幫我們排 雖然主管時常忘記我們的訴求擅自排版，但我們不斷的提醒，主管最後還是會重排調整 有事情跟主管講其實不一定有用，我前一位主管就是講什麼都不處理放着爛再來生氣 現在的主管會自己參與我們，我們都知道員工哪裡有問題，可是帶班們都會自發性幫忙處理，所以經理很少出馬 在全聯當主管沒有很難，只要待的夠久，也願意升遷，久了有一天就是主管了 買一送一要推廣面銷的苦我懂 最一開始在前一間店面銷時，都還會要求要商品拿起來正面給客人看，專心推銷，會有同仁在旁邊拍照回傳常常因為這件事被客人罵，客人非常不喜歡店員花時間推銷買一送一的商品而停下結帳，也很不喜歡被拍照 還會在我們講推廣講到一半就打斷拒絕 而我也不喜歡被拍照 再來促銷品也不是熱賣品，有時候的價錢也是玩數字遊戲，客人會不買單 種種原因會容易造成面銷無結果低銷售 被主管認為就是沒推廣沒面銷才會0銷售 （哈囉，講的好像我們有開口客人一定買單） 最後我也不會開口面銷了，會選擇本身就好賣的商品才講 其實全聯體制有非常非常大的問題，然而主管的問題主要是主管自己 全聯升遷員工沒辦法檢測該員工的各種能力去決定他是不是適合當主管 很多地方是檢測不出來，留給員工體會的 這種時候就是靠員工強而有力的檢舉才能讓主管走下位 很多時候主管自己管理的好自己，是能讓員工信服的 可惜原PO遇到這樣的主管