前幾天我們部門有資深同仁休長假，休假前特地發了一封非常明確的交接 Email。 信裡把每個人要負責的項目劃分得白紙黑字非常清楚（同事 A 負責 X 區塊、同事 B 負責 Y 區塊、我負責 Z 區塊）。 結果遇到介於X區塊及Y跟Z的區塊灰色地帶，按照邏輯跟當初交接信的劃分，這本來就是負責 X 區塊的同事 A、B 該做的。 不會是我Z區塊該做的！不過只是會貼在Z（我）這個區塊記錄而已！ 因為我的區塊邏輯是：專屬某個東西或產品，規則是「有給了我什麼就做什麼就可以了」 她們兩個的邏輯是：是系統自己出現，規則是「她們自己要去找那些自動出現的產品去做的」 光憑這點就很明確我做什麼區塊的事情了吧？ 結果今天不知道她們突然發什麼瘋想知道會不會漏掉沒做到或是開頭好像是屬於Z（我）區塊的樣子，A跟B討論說這是要誰做？ 我也根本不會去動到她們自動會出現的東西或是產品，也不會拿走她們的東西或是用掉更不會跟她們打架（重複）之類的！ 根本不會..結果今天跟我說會不會漏了沒做到之類的問題？ 但…一開始一向都是A負責的，A負責到變成B去負責，然後今天才來說好像是我要去負責的… 這不是很荒唐嗎？ 印象中還沒細分前我也只做過一次，而且還是B轉信給我叫我做的。在我還不太懂、不太會的情況下做的（我也覺得我很厲害那樣情況下我也敢做） 再說了！我跟她們職位跟資位都不同，那我原本的事情誰要幫我做？ 沒有還是得自己做！ A還開口說滾動式調整，也太有臉了吧？跟我說做到有問題或是不會的再問就好了！ 不是，這是增加我的工作量吧？ 到底在職場上要怎麼拒絕這種拿「滾動式調整」當藉口厚臉皮甩鍋的人啊？