在興大任教多年，見證過學校的輝煌，也陪伴無數學生走過青春。然而這兩三年來，與校內許多中青年同仁切磋交流時，大家心中浮現的不是對未來的期待，而是一股深深的焦慮與無力感。作為一名熱愛興大的老師，我不想渲染情緒，但當我們攤開這幾年學校在中央各部會重大計畫與學術指標上的成績單，事實告訴我們：興大正面臨前所未有的戰略邊緣化危機。 一、 青年科研能量急凍與資源流失國立頂尖大學的核心在於「學術研究」與「人才培育」。然而，檢視近年幾項最關鍵的指標：國科會「吳大猷先生紀念獎」的警訊：這項象徵 42 歲以下年輕學者最高榮譽的獎項，看的是一所大學的未來。近三年（113–115 年度），興大竟創下 3 年內 2 度全校掛零（113 年 0 人、114 年 1 人、115 年 0 人）的紀錄。相較於過往多個學院全面開花的盛況，年輕同仁缺乏資源與土壤的困境已顯露無遺。 高教深耕與國科會總預算落後：教育部高教深耕計畫排名下滑至全台第 6 名；國科會整體計畫補助經費也被同為中字輩的中山大學拉開將近 6,000 萬元的差距。 二、 重大國家戰略計畫的集體缺席頂大競爭如逆水行舟，不進則退。當其他學校全力搶占國家前沿計畫時，我們卻在多個重要領域逐步失去聲量：傳統農環優勢轉移（環境部、農業部）：環境部最新成立的「淨零綠領人才培育中心」，中區基地最終由雲科大獲選；農業部原本規劃的「方舟植物園」上億元經費，也因行政協調問題未能順利爭取。作為中台灣農資與永續領域的龍頭，這樣的結果令人惋惜。新興科技與醫療進程停滯（經濟部、衛福部、國發會）：在經濟部推動的科技浪潮中，我們未能擠進輝達（NVIDIA）AI 大學聯盟，致使年輕學者與學生缺乏前沿算力資源；衛福部戰基處的預定醫院設置案至今缺乏實質進展；國發會的中興新村活化轉型亦顯疲態。 三、 治校資源的錯置：小確幸無法堆疊出頂尖學術不可否認，行政團隊在改善校園基礎設施上做了不少努力，例如鋪設平整馬路、設置托嬰中心、發放節慶紅包等。這些福利固然溫馨，但一所頂尖大學的靈魂，始終建立在研究量能、教研環境與學術聲譽之上。當行政資源與心力過度傾斜於短期公關與民生小確幸，忽視了前沿研究設備的更新、算力的爭取以及對新進教師的實質支援時，換來的代價就是年輕教師流失、學術量能斷層，以及學生畢業文憑競爭力的隱性貶值。 結語：回歸學術本業，重塑興大榮光寫下這些，不是為了批判任何個人，而是希望喚起全體師生與行政團隊對校務發展方向的正視。新聞稿上的華麗包裝與問號標題，擋不住客觀數據的冰冷事實；微小福利的滿足感，也無法掩蓋學術排名下滑的危機。衷心期盼校方高層能重新審視治校方針，將資源與戰略重心重新投注回「學術研究、青年師資培力與國家級計畫爭取」。莫讓這座百年學府在小確幸中漸漸失去了競爭力，這才是對全體師生與興大未來最負責任的態度。 #中興大學 #校務發展 #學術競爭力 #資深教師心聲 #高等教育