謝謝大家這幾天留言指教，我親自逐條閱讀過，也知道大家對我先前的聲明有很多疑問造成困惑，在這裡我希望能更清楚、負責任地向大家交代 這並不是一時衝動的決定，而是經過長時間的溝通嘗試與忍耐後，發現我們在理念與做事方式上的根本落差，已經讓我無法再堅持下去，以下是我辭職的五個主要原因 一、選舉前約定的事情沒有做到 1、從今以後不能在會辦睡覺 他現在還睡在會辦 從選舉期間到現在被我抓過幾次 每次都會有一堆藉口 ：我回宿舍真的沒辦法睡室友太吵了 ：我要租的房子要五月底才能看 ：我沒有在這邊睡覺我是做事到早上6、7點休息一下而已 2、15屆不能再找冗員，人品跟能力都要有 （在第三點會詳細說明） 3、作為副召管好洄潮的錢，一定要留下90萬給15屆 結果洄潮的成本大暴走，虧損近70萬（洄潮的支出-洄潮的收入），現在預計全學生會只剩60萬給15屆 4、之後會內的事情由會長、副會長共同決策 （在第二、五點會詳細說明） 5、有事情就好好說，有誤會就解開好好溝通 後期討論的時候態度很差，甚至對我拍桌 對於有分歧的部分想要坐下來好好討論也一副「我不想跟你討論」的態度 二、 在選舉後隔天開會，問出今年洄潮竟多了五萬八的顧問費，以及活動結束後，有大量經顧問的手的贊助物資不見的情況 從原本跟我說20張公關票，到一萬二，到五萬八 這件事情會長也坦白前一週早就知道 但怕我生氣故意沒跟我說 ****更**** 對於我文中使用「顧問費」一詞，用詞確實不夠精確，在此致上歉意。 五萬八的支出內容包含了顧問團隊工作人員交通費、工作人員住宿費、飲料費、藝人食堂、藝人酒錢...等項目，詳細明細如下

三、關於幹部人選（發生在選舉後一週） 他找了一個財務長被我聽到他會到處跟別人借錢操盤但不還錢，我也找了不同管院的朋友與受害者證實 我告訴他的時候他居然跟我說他知道，只是想利用他，不會讓他碰到錢 他事前的不討論及不作為讓我非常生氣 四、因為擔心增加溝通成本選擇不說出真實想法 在做事時很多事情都不先討論，也不跟別人說他是怎麼想的就先去做 這時候如果跟我心中的預期不一樣，說我的想法&表明希望先討論好再去做，他又會說一堆理由，實務上有困難...之類的 或是大家討論好之後他又改變主意不跟你說 照結論做了之後他又來糾正你 五、他說「我要有最終決策權」 在決定要一起選之前就有說好，之後會是會長副會長部長共同決策，他當時是很認同跟我說「我也覺得應該要這樣的」 我認為這樣做是在騙我，認識我的人都知道，我的理念一直都是是共同決定而且很反對「獨權」，既然內心深處不認同一開始就不要找我 他心中認為他要有最終決策權，那只要不合他的意他都可以否決，而我認為有疑慮的部分我的意見卻沒辦法被採納，這樣的制度下，會長幾乎等同於擁有否決所有人的權力，學生會淪為一言堂這樣我在學生會根本無法推動應該完成的工作 _ 很多人會問就沒有其他解法嗎？確實有 如果我願意妥協、選擇政治鬥爭、經營派系，也許可以留下來與之抗爭，進而罷免、彈劾，然而這兩個方法都有困難性 -- 罷免需要達到今年選舉的投票人數，這次投票率是歷年來第二高 -- 彈劾需要由五位議員提案，1/3覆議，2/3出席且出席人數一半的人同意才能送到評議會，且通常需要有重大過失才能提出 這會讓整個學生會運作長期陷入對立與混亂，這不是我所希望的學生會樣貌 我無法說服自己用這樣的方式拖垮整個學生會，我不想為了權力妥協價值，也不願讓學生會陷入內耗，讓內部鬥爭成為焦點，取代原本應該要推動的政策與學生權益 這幾週一直在懷疑，這個人是我之前認識的人嗎? 我們在學權部共事半年的時間，讓我誤以為彼此已經磨合、互信、理念相近，讓我在選舉期間堅信我們只是對「怎麼選舉」有不同的看法而已 但選後的種種行為，讓我發現我們對「學生會應該怎麼運作」、「如何面對責任與權力」有根本不同的看法 我低估了這些差異，也高估了我們可以協調的可能性，對於自己判斷錯誤，未能解決問題，最後只能選擇辭職，我辜負了大家的期待，對所有同學我感到抱歉 謝謝大家給我的信任與機會，未來我仍會以其他方式，持續關心學生權益與公共事務 也真心希望第十五屆學生會最終能朝向更開放、透明、負責的方向前進，成為真正為學生發聲的組織 陳沛慈 2025年6月22日