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#發問 如何在烽火連天的職場生存?

我們公司最近一兩年擴大業務規模，開了很多薪水高於行情的職缺收了很多人，收的人當中有大量的Z世代新人。
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#分享 觀察Z世代衝擊職場

我介於Z世代和上個世代之間，去年底開始面試新人，最近大量接觸Z世代，整理了幾點觀察：［面試階段］，1.表達能力大致還不錯，我在猜網路、學校、坊間有很多面試教學，所以聽到很多官腔說法從不同面試者口中講出

❝ 引用的文章
我對Z世代觀察到幾個特性: 精通AI工具、不爽就離職、不爽就反擊主管等 跟我們差別最大的是我們在網路上、私底下都對主管們有很多不滿，但這些不滿又很少當面反擊主管。 最近幾個月我常常覺得血流成河，Z世代車輪戰VS中高階主管們😂 稍微舉幾個我觀察的Z世代工程師 Z世代1號: 外表看起來乖乖的小帥哥，對主管非常兇狠。 核心思想是對主管們就是要兇他們才會乖，讓主管們想怎樣就怎樣他們只會更唱秋。 eg:主管在罵或唸其他人的時候，找機會插話開嗆，偶爾會吹捧主管。 聽說有一兩次有主管大聲罵他，他怒吼回去，主管音量就正常了。 某個時間點開始我覺得幾個主管都很聽他的話。 Z世代2號: 外表漂亮妹妹，剛來一兩週時很安靜，現在常常正面酸主管。 有PUA雷達警報，我覺得某方面抓準外國人有政治正確的包袱。 Z世代3、4號: 外表是普通理工男，私底下用土力土及系列的綽號稱呼他們的主管，會不會正面反駁主管則看他們的心情，也有PUA雷達，但不像1號那麼兇。 Z世代5號: 靦腆理工男，月初時離職，大約只入職2個月，離職前大約一個月每次開會都當成最後一次開會，不滿的都講出來。 Z世代亡靈大軍: 入職沒多久就想離職的新人們，並且是真的離職，離職前大多也會把想噴的都噴完，有的還說要上XX平台公開主管的美好事蹟。 不要問我誰對誰錯，因為全部都case by case 最近討論大規模導入AI或其他工具時的會議也很有趣，已經很會用工具的人努力帶風向說那些沒什麼用 不需要導入。 有一天創辦人親自來說有想法是公司出錢選幾個工具買企業方案，讓大家都學習使用，這時候又變成那些超有用應該要積極導入。 除了吵公司原本的業務內容之外，剛好這段時間會一直有新的AI工具出來，Vibe coding、Agent、自動化、MCP等估計都還有的吵。 不知道各位目前的職場情況是不是類似 請問大家覺得如何在烽火連天的職場生存?
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