偽裝受害者到底想獲得什麼？
最近一直在思考這個問題。
有些人遇到問題，第一時間不是溝通、不是檢討，而是先把自己放在受害者的位置。
當所有提醒都變成攻擊，所有溝通都變成霸凌，所有不同意見都變成針對，那真正願意做事、願意承擔的人，又該怎麼辦？
身為事件中的一員，我真的覺得很委屈。
明明只是希望事情做好，希望工作流程不要再出錯，最後卻好像變成了傷害別人的人。
更無奈的是，這樣的氛圍也影響了整個團隊。
不少同事開始變得不敢提醒、不敢糾正、不敢溝通，因為不知道哪一句話、哪一個舉動，會不會又被解讀成惡意。
工作環境需要的是互相信任，而不是人人自危。
7月1日相關職場霸凌制度上路後，我相信保護真正受到霸凌的勞工是非常重要的。 但我也希望，制度在保護受害者的同時，也能兼顧客觀調查與程序正義。
如果只要有人提出指控，就讓主管、老闆或同事先背負「加害者」的標籤，那對另一方是否也公平？
我能理解老闆的為難。
一方面要保護員工，另一方面又必須維持團隊運作，還要避免任何一句話、任何一個決定被誤解。
真正健康的職場，不應該是讓人害怕說話，而是讓人願意溝通、願意承擔責任、也願意接受不同的聲音。
我始終相信，真正的受害者需要被保護；但真正的公平，也應該建立在事實、證據與完整調查之上，而不是誰的故事比較動人、誰的眼淚比較多。
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好了，以上是由GPT幫忙總結我想打的，避免以後被人看到認出來，從所謂的職場霸凌變成真正的網路霸凌就真的很冤枉🫠
我們都期待那個同事的離職，但那個本人不覺得自己有問題反而有一種想要對抗惡勢力到底的執著，如果一個人覺得你有問題，那可能是那個人的問題，但當所有人都覺得你有問題的時候，真的不用思考自己的問題在哪裡嗎？
自己待得也不開心為什麼還要強留？
多少人為了這個同事導致要看身心科了😮💨
不說了，我也要去預約身心科，已經有應激反應了😭
