如果你正在考慮經營安麗，或有人邀請你加入超凡新生團隊， 我想用自己的經歷勸你：先停一下。 以我自己的經驗，我不建議加入。 理念吸引了我的加入: 「成功，不是贏了多少人，而是幫了多少人。」 「沒有危機意識，就是世界最大的危機。」 「 一個人可以年華老去，但不能言而無味。」 「 壓對賭注，只會贏一次；跟對人，你會贏一輩子。」 「 鼓勵和稱讚讓白痴變天才，批評和責備讓天才變白痴。」 「成功和失敗最大的差別在於想法。」 「 相信是成功的開始，堅持是成功的終點。」 「 容易相信的人比不容易相信的人容易成功。」 「 懷疑是痛苦的開始，真誠是快樂的開始。」 「 貧富的差距在於觀念的不同。」 「得意不忘形，失意不變形。」 「 事情的好壞不重要，重要的是想法、看法與做法。」 「 人們不是聽你說什麼，而是看你做什麼。」 「 人生不怕重來，就怕沒有未來。」 「不識貨，半世苦；不識人，一世苦。」 「沒有目標的人，永遠為有目標的人努力。」 「人只要堅持，一定得到別人的支持。」 「方向不對，努力白費。」 「犧牲享受，才能享受一生。」 「財富不是一輩子的朋友，朋友卻是一輩子的財富。」 「 學力代表過去，財力代表現在，學習力代表未來。」 當初我也相信，只要認真經營、尊重團隊、遵守規定，就能慢慢累積自己的事業。後來發生的事情，卻讓我開始懷疑：我努力建立的一切，到底有多少是自己能掌握的？ 先交代我的原本組織關係： 陳X環 → 吳X卉 → 我 → XXX。 以下是我的親身經歷，以及目前仍要求公司查明的爭議。 【說好休息三個月，後來卻回不了團隊】 二年前我向陳X環提出想休息三個月，得到同意。 等我想回來時，卻被一再延後。依我的記憶，當時的理由包括時機還沒到，以及團隊正在衝刺、希望讓吳X卉往上晉升，要我先不要回來。

我等了，後來卻又得到不希望離開的人回來的說法，訊息也逐漸得不到回覆。 我最不能理解的是：當初明明同意暫時休息，為什麼後來能否回來，變成由別人決定？ 如果你正準備加入，請先想想：當你需要休息、與領導者意見不同，或不再配合團隊安排時，你的經營空間還剩下多少？ 【原本的下線退出後，疑似換個名義回到上線底下】 2026 年 4 月，我的下線XXX退出。 後來我接獲資訊，懷疑她透過家人名義的帳號繼續經營，新位置直接掛在吳X卉名下，跳過了我。 我掌握的截圖中，有將她稱為吳X卉夥伴、提到在其底下做約 4,000 分的內容，也有陳X環在下方恭喜的留言。 帳號登記人、實際經營者及推薦關係的變動，仍需要公司正式查明。但這些資訊，已經足以讓我要求一個清楚的解釋。 如果確實是原本人員持續經營，只是改用家人名義，公司會怎麼處理？原推薦人的權益如何保障？ 這是你加入前就該問清楚的事。 因為招募時聽到的「累積組織、長期經營」，遇到爭議時，未必像你想像得那麼有保障。

【當我提出問題，卻被認為在破壞團隊】 我向公司反映，也嘗試與團隊成員溝通。 後來，有人表示要退追我，有人認為我在破壞團隊，也有人說過去與我相處有壓力。 如果我有讓人不舒服的地方，我願意聽，也願意檢討。 但這不應該取代對事件本身的回答：推薦關係是否合規？誰參與了安排？我的權益是否受到影響？ 我最失望的是，問題還沒釐清，討論卻先變成了我這個人好不好、為什麼要把事情說出來。 曾經的朋友與夥伴，也在這個過程中逐漸疏遠。 【為什麼我要勸你不要加入？】 因為我經歷的代價，不只是收入。 還有你投入幾年的時間、建立的人際關係，以及你曾經相信的歸屬感。當這些都綁在同一個團隊裡，要提出異議、要離開，會比你一開始想像得困難。 在我的經歷裡，團隊領導者對我能否回歸有很大影響；而當推薦關係發生爭議，我至今仍在追問自己的權益究竟如何被保障。 所以，對正在考慮的人，我的建議很直接： 不要只因為台上的成功故事、朋友的熱情邀請，或「大家像一家人」的感覺，就決定經營安麗、加入超凡新生。

先要求看清楚： 當你與上線有利益衝突時，誰會處理？ 當推薦關係出現爭議時，有什麼具體保障？ 當你提出問題時，團隊是否容得下你的聲音？ 如果這些問題得不到具體答案，我的建議就是不要加入。 這篇是我根據個人經歷做出的提醒，不代表每位安麗經營者都有同樣行為。但陳錦環、吳卉卉及相關推薦關係的爭議，是我實際面對、也持續要求釐清的事情。 我願意提供相關截圖與錄音，也接受當事人針對具體事實回應，有錯誤我會更正。請不要騷擾任何人。 我把經歷寫出來，是希望你在投入以前，有機會看到成功故事以外的另一面。 不要等到投入多年，才開始問：當事情出問題，究竟誰會保障我？ 最後一張圖，這是我這一年的業績，已證明我曾經在這裡努力過。 也再次提醒你，別入局!!!