美光後段廠文化

(二更) 之前就有聽過打算離職的朋友,就被他們團隊丟去做鳥事、雜事,而且把爛考績安給她… 我真的搞不懂…難道這也是台廠文化移植過來的!?🥺🥲 —————————————————————— (一更) 「虛與委蛇、推託卸責」可說是眼下的日常便飯… 可悲的是竟成為眾人對於台灣美光的印象之一! 真是令人不敢恭維😒 ——————————————————————— [以下原文] 這裡有以下問題: 1)人一直在走&想走,不確定是否因為需要強力support HBM的原因,或主管訪談其實沒問到真因or走過水。 2)公司有一套明確的升遷制度;但感覺在後段廠並沒有totally follow this rule. 3) 新人能否得到完整訓練才上線…? 4)有些許主管仍保持台廠工作經驗的訓斥文化,no matter 他們經歷過多少人資的management coaching… 5)隱約感受到有些許團隊管理層之間有內鬥現象…? ~Merry Christmas & Good luck to everyone~
留言
1)原因很簡單,心累而已,沒有完整訓練,邊學邊做邊被責備,不會走就要飛,努力不被看見,還要做更多。 2)誰在給你有rule?rule不是最高老闆記得誰的名字就可以了嗎? 3)沒有 4)你確定HR有coaching,他們不也是造成升遷亂象元兇嗎?讓工廠越來越不好,寧可去別的地方也不要來不是嗎? 5)這是常態了吧⋯