(二更)
之前就有聽過打算離職的朋友,就被他們團隊丟去做鳥事、雜事,而且把爛考績安給她…
我真的搞不懂…難道這也是台廠文化移植過來的!?🥺🥲
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(一更)
「虛與委蛇、推託卸責」可說是眼下的日常便飯…
可悲的是竟成為眾人對於台灣美光的印象之一!
真是令人不敢恭維😒
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[以下原文]
這裡有以下問題:
1)人一直在走&想走,不確定是否因為需要強力support HBM的原因,或主管訪談其實沒問到真因or走過水。
2)公司有一套明確的升遷制度;但感覺在後段廠並沒有totally follow this rule.
3) 新人能否得到完整訓練才上線…?
4)有些許主管仍保持台廠工作經驗的訓斥文化,no matter 他們經歷過多少人資的management coaching…
5)隱約感受到有些許團隊管理層之間有內鬥現象…?
~Merry Christmas & Good luck to everyone~
留言
L
LineageM
直接跟你說啦,MTB有MTB的玩法!
1. 人想走這件事老闆也知道,所以MTB每隔兩三年就會和HRBP搞什麼不可外轉到其他廠的潛規則,MTB內部部門可以轉,但你要轉到F16,只能看你要轉過去單位的主管硬不硬了
2. MTB的績效就是會吵的小孩有糖吃,尤其是MFG。這邊的吵包括和老闆說自己做多少事以及和外單位吵架。
3. 現在新人訓練已經是某些離開的主管和貝提還有JB爭取來的,再長就別想了,有些主管甚至靠北上完HR的新人訓就應該回單位了,不要浪費時間去上Bootcamp和EHS課程….
4. 面試時可以問一下你主管哪邊來的,如果是矽品只能跟你說快逃。
5. MTB的玩法就是要死大家一起死,就算我負擔主要責任但大家也要一起被打兩棍。所以開會就是互扯後腿,某位製造部的S主管很會PUA上層,搞得開會變成綠茶婊偶像劇的即視感。
為什麼我會知道,因為一堆認識的同事腳麻還待著,但除了這些鳥事,如果是2017那一波進來的薪水(包括調薪)加上IPP在中部是真的很不錯!
B3(已編輯)