我先說我原本在台積的主管 1. 任何事情都很趕，被上頭問到不會的專案問題都是打電話給我，最高紀錄一個禮拜接了50通電話 2. 上頭不管說什麼都接，還會自己延伸想專案提高自己的credit，但都我們底下工程師做到死 3. 把我丟去一堆處長部經理開會的地方，開會前幾小時才告訴我要準備投影片報告 4. 請病假說會影響分紅，退單叫我請特休 原本以為進入社會工作就是這樣，後來跑到外商 才發現原來老闆可以跟底下工程師站在一起 1. 老闆會擋不合理的需求，時程也會幫你拉很長 2. 老闆被問到不確定的答案會先用他的背景知識掰一個答案，之後等上班再來問我 3. 請假隨便請，一年請了一個多月全薪假含病假沒擋過 4. 只要你事情做完，遲到早退他都不在意 5. 知道公司內哪些東西是走流程走程序的，你能敷衍過去他都不過問 6. 出事情他會跑過來問你知不知道問題出在哪裡？能不能處理？然後開始幫你擋住其他很急的user，把user拉到旁邊跟他聊最近在忙什麼、股票買哪支（？），這就讓我印象很深刻，因為我前台積主管是出事時會在我後面一起跟user盯我做事的人 我還是蠻佩服前台積主管的向上管理、專案管理能力，其實他就是三十幾歲想拚升遷然後壓力下放，反而是我二十幾歲被他搞到想躺平裸辭 現在到外商反而覺得大家做事很慢，根本降維打擊