有些單位不是突然變爛的。是大家一邊說「辛苦了」，一邊繼續把事情丟給同一個人，慢慢爛掉的。那天一大早，我要召開一場評審會議。三家廠商投標，採參考最有利標精神辦理。昨天才剛開標，今天立刻接著評審。而我前一

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有些採購案，難的真的不是開標。是你以為事情結束了，結果後面才發現，真正麻煩的是那張你原本以為只是例行公事的紙。最近就遇到一個這種。案子第一次開標時，流程其實都正常。廠商有來，主持人也照程序走，後面進到

最近又因為一份「結算驗收證明書」，體驗了一次學校行政的日常循環。我自己習慣，只要是「正式招標」的案件，驗收完後，我就會順手把結算驗收證明書做完、簽完、歸檔。因為我一直覺得，有招標、有契約、有驗收，後面

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