彼得原理

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沒有無用的人才,只有不會用人的主管。戳破辦公室裡的庸才製造機,別逼著魚去爬樹。

職場上有一個令人細思極恐的現象。​,某個被前主管罵到臭頭、最後以績效不佳為由黯然資遣的員工。半年後,你突然在業界的知名大獎上看到他的名字,或者聽說他在另一家競品公司拿下了年度超級業務的頭銜。​,你在心

為什麼最優秀的員工,往往成了團隊裡最礙事的「路障型主管」?

職場上有個很弔詭的現象,有些主管,他個人的專業能力極強,工作態度極度負責,甚至願意為了團隊加班到半夜。照理說,跟著這樣的強者應該很幸運吧?​,但事實恰恰相反。他的團隊流動率奇高,留下來的人也都死氣沉沉

好員工變爛主管,通常敗在這幾個「優秀的慣性」。

職場上有個很弔詭的現象:那些表現最亮眼、業績最好、技術最強的超級明星,一旦被拔擢為主管,往往會變成部屬眼中的惡夢。​,這種主管通常很痛苦。他們明明比誰都努力,加班比誰都晚,但團隊績效卻不升反降,部屬一

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