個人牆職涯停看聽2/6大家都在做對的事,合起來卻變成一件錯的事?小心職場「穀倉效應」,當 KPI 變成護身符,就是團隊集體平庸的開始。你有沒有經歷過這種令人崩潰的專案?,業務部為了搶業績,答應客戶一個月內交貨(這對業務來說是對的,因為客戶至上)。生產部為了保品質,堅持原物料要檢驗兩週(這對生產來說是對的,因為品質第一)。財務部為了863166