Gemini類比的分析，太厲害了，1. 治校格局與核心戰略，薛富盛（開疆闢土型）：核心成就： 解決了興大數十年的「兩大天花板」——校地極小與缺乏醫學院。他成功拿下南投校區、復興校區，並創立後醫系。格局

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想當年第一天踏進中興很興奮去看肥鵝，後來一直很想去依山磅海看猴子，下一站往頂大，留言沒法回覆了只能編輯文章

很少看到如此虔誠的校長，在農曆年期間頻繁（高達12次）出入大型廟宇並發布於FB打卡，從校務治理與政治心理學的角度來看，這種行為是否容易引發「以神權補足人權（能力）」的負面觀賞感。請AI分析領導者這種行

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