#小七 有時候最有趣的商業觀察, 是在做最不起眼的工作時發現的。

#小七 有些事情,跟你想的不一樣。

我的人生故事-職場篇(五十九),後來我面試拿到三家公司的錄取通知。我就跟711店長說:報到日我先壓在兩週後,這段期間你可以慢慢找人。.,她第一個反應是:「欸你不是要做兩份工作嗎?」我說:面試的時候我有

引用的文章
我的人生故事-職場篇(六十) 延續上一篇超商打工的故事。 突然想到一件當時讓我印象很深刻的事情。 就是每個月都要換優惠牌。 而且不是幾張而已。 是一大疊。 厚到你會懷疑: 真的有需要這麼多嗎? 如果是對店裡商品位置非常熟的人, 大概也要花1~2個小時才能全部換完。 . 像當時剛做不久的我, 花的時間當然更久。 但換著換著, 我發現一件有趣的事。 有些優惠其實根本沒什麼變化。 . 上個月是黃色。 這個月變紅色。 上個月寫優惠。 這個月寫限時優惠。 . 但仔細看內容, 價格可能根本差不多。 那時候我就在想: 如果每個月都要準備這麼多優惠, 是不是代表連行銷部門都知道, 原價其實不太好賣? . 如果原價就很好賣, 為什麼需要一直做促銷? 後來我又想到另一種可能。 也許問題不是賣太貴。 而是促銷本身就是一種銷售策略。 . 原價賣10件。 促銷價賣20件。 雖然單件賺比較少, 但總體反而賺更多。 所以我也不知道答案是哪一個。 是原本定價就偏高? 還是薄利多銷更符合超商的商業模式? . 但從那時候開始, 我發現自己看商品時, 不再只看價格。 而是會開始思考: 這個價格, 到底是成本決定的? 還是人性決定的? 你看到「第二件6折」、「買一送一」的時候, 真的會因為優惠而多買嗎?還是其實本來就沒打算買?
愛心
森77
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