大家先別急著戰 我先說明一下 我們辦公室是專案小組 去年才剛成立 沒有辦公椅 沒有印表機 沒有SOP 沒有前輩 現階段的制度跟物品 都是自己摸出來的 不適者淘汰 滾動式調整 如果今天有人帶我 我會把愛傳下去 我去年被指定帶人 所幸當時的新人都有認真做筆記 遇到不懂的會確認到自己懂再做 然而今天的新人 我沒有被指定帶 看他可憐 我也不想團隊又空出位子 找人交接 除了我沒有別人了 於是我帶了他一個禮拜 陪他出差 還加班教他 也沒看他抄筆記 有一次還回我：「你說的這個我知道怎麼做，我有相關經驗」 我：好喔 結果他今天犯了大大小小的錯 都是我帶他的時候千交代萬交代說過的 居然還跟大家說是我沒教他 還怪我們沒有SOP 啊我上禮拜給他的SOP是肥皂是不是？ 再說我應該要帶他嗎？ 帶人又沒加薪 有人帶請抱著感激的心好嗎！ 有一次還當著我的面問別人一模一樣的問題 還說我沒教他 嚴重踩雷 我現在已經放生他！ 帶人真的費力不討好 有時候想做到佛度有緣人 點到就好 但到時候犯錯也是我要收拾 啊講太細 新人又不當回事 說整個流程等到他要做的時候我再帶他做一遍 結果自己先衝出去做了 主管都還沒簽核 流程整個不對 今天同事看不下去有強硬的念他幾句 希望他可以痛定思痛 不要再裝死 自視甚高了 請問大家遇到這種情況 真的是放生為上策嗎？主管會不會怪我們怎麼沒帶人？ 又或是大家帶人的時候 都建議怎麼帶？