要怎麼把新進同事弄掉?

最近新來的一個員工比較遲鈍,很多事情不會做或是發呆,造成很多工程都被拖延,我們是做工,講求效率,新來的筆記不做,講過的事一直忘記,該動起來的時候還在發呆,早就想把他弄掉,偶爾嘴砲他🤡一下。 比如 🤡:「學長這個鐵架好重。」 我:「所以好重就可以不用工作嗎?」 🤡:「這個螺絲要裝了嗎?」 我:「你也可以不要裝。」 🤡發呆的時候 我:「要拖大家一起拖,我比你更會拖。到中午飯都別吃。」 「慢慢拖沒關係,現場10個人,一個人5分鐘浪費50分鐘,大家在這等你」 或許🤡臉皮是用鋼做的,都這麼混了怎麼還不提離職,加上我們是國營事業,過了試用期就非常難辭退員工,工班上多一個拖油瓶真的很累。
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從內文和留言可以發現 你完完全全不會帶人 或許你本身很厲害、很快就能上手 但你卻不會「教(帶)人」 真正好的老鳥會漸進式讓新人熟悉工作內容 可以分成三個階段 第一階段白紙階段:直接教導該怎麼做 第二階段接觸階段:漸進式/引導式教導 第三階段熟悉階段:新人有問題時,先請新人反思一下問題&可能的答案,你同時也觀察他的癥結點在哪,最後再回覆他自己的答案正確與否(並要告知正確的答案) 這才是一個有能力、有禮貌、懂尊重的老鳥該做的 你則只會抱怨+比爛(跟以前的比)+不懂的找出問題癥結點 新人遇到問題都會問了 而你遇到新人不會這個問題你會怎樣?會嗆對方? 看來你比新人還糟糕