#工作心得 台積電的無能管理！出一張嘴就能當主管？基層專背黑鍋！
匿名
外面總以為台積電的產能管理是全世界最精密、最高效的系統，
但真正的基層員工卻知道，當你的上頭坐著一個無能且傲慢的主管時，
再好的系統也會變成折磨人的地獄
更赤裸裸地揭露了這位主管令人匪夷所思的工作能力與態度，
完美詮釋了什麼叫作「將帥無能，累死三軍」。
身為一個 Planner（產能規劃）副理，最基本的能力就是統籌資源與排程。
但在這位陳副理的帶領下，產能規劃簡直像是一場鬧劇。 陳副理「缺乏產能規劃能力」
當初盲目要求拆機，後來在人力減半、 資源尚未到位的情況下，
又硬要持續 H/L（High Light，急件處理）開機進度 這種反覆無常、
毫無長遠眼光的瞎指揮，結果就是產能規劃反覆浪費錢、 浪費人力，
把基層耍得團團轉。 更讓工程師崩潰的，
是這位主管根本不懂得資源調配，只會一味地施壓。
見死不救：陳副理常常拒絕 support STR/LL 優先，連量測資源也不調配，
直接造成 RLS Tool Delay。 但他完全不檢討自己的資源分配，
又只會「HL 機台未準時交回」。
莫名的參數調動：基層工程師常常遇到前一天已經調高的 EP，
隔天卻「莫名被調回」。整個部門缺乏明確的控管邏輯，
連最基本的 EP 管理機制都沒有建立，完全是「人治」的亂象。
半夜打電話的高傲官威：只會出一張嘴的溝通災難 這樣的主管，
符合外面對台積電的想像嗎？ 在台積這樣的主管不是只有一位，
而是越上面的管理者 越是這副德行！為啥呢？因為人總是喜歡相似同類的人！
董事長就是個說謊仔，還能讓下面說實話的人好過？
好好說話的意思是叫你們編好故事在吹給他聽
