1萬+次曝光

#閒聊 組員能力差,各位主管會怎麼處理?

工作

#閒聊 當主管真的好累

這是我第一次當主管,原本以為可以權力滿滿,但隨著而來也是排山倒海的一堆事,好累,要撐不住了,突然覺得有主管的孩子真是寶,現在的組員 效率真是差到爆,快發瘋啦

組員不笨,但就是邏輯差、沒耐心、粗心。 組員已經30,卻跟剛畢業的新鮮人一樣沒生產力 好累,每天都覺得他一直在拖累我,浪費我時間。 當初他會進來,純粹是缺人…. 崩潰 各位主管都是怎麼做的,求參考,謝謝。 跪求大神
sticker
留言
這還是要實際看到員工的狀況才能評論 缺工,是目前很多行業都遇到的狀況 但就我觀察,並不是什麼出生率降低之類的政治原因 而是放錯籃子的雞蛋 大家都想往自己理想的行業及收入走,但沒有去思考真正適合自己的職業 這才出現缺工的問題 就拿你說的不笨,邏輯差、沒耐心、粗心 反過來說,這個員工可能是 聰明,思考方向直接,做事態度講求快速 這種人反而放在面對客戶的第一線超適合 他能很快的理解客戶的需求,清楚表達給下線,而且反應速度會比其他人快 這種人放在機械行業的業務或是售後服務部門都可以算是人才 當然這是我猜想的,所以我的第一句話才會說 要實際看到員工的狀況才能評論 可以給你的建議是 別想著”要怎麼樣才能讓這個員工適合這個職缺” 而是”我手上有什麼工作適合這個員工去做” 但如果真的沒有適合的 那就要明白地向公司提出為什麼不適合的建議 下一個應聘進來的員工才會真正的符合你的需求