#閒聊 我花半年把新人教會，最後被裁掉的是我
匿名
我是傳播系畢業的，畢業後先在傳產做了三年行銷，後來花了不少時間自學，才成功轉職到科技業當 PM。
拿到Offer那天真的很開心，覺得自己終於跨進一直很想進的產業，一待就是三年。
去年部門來了一位新 PM，主管把他交給我帶，因為他也是文組出身，很多東西不懂，我其實很有共鳴，所以我幾乎把自己會的都教給他。
怎麼寫需求，怎麼跟工程師溝通，怎麼排專案優先順序，甚至連我自己整理的工作筆記都直接給他。
主管還常稱讚我，說我帶得不錯，之後可以往資深 PM 發展。
直到有一次聊天我才知道那位新人薪水比我還高，當下有點不平衡，但想想也算了，畢竟市場行情本來就一直在變。
結果半年後，公司開始組織調整，HR 把我叫進會議室，不到十分鐘，我被裁員了！！！ 而留下來的人，是那位我花了半年帶起來的新人。
離職前他很尷尬地跑來跟我說，學姊，我真的不知道會變這樣，我跟他說沒關係，因為我知道做決定的人不是他。
後來我一直在想，這半年來，我把自己踩過的坑全部告訴他，把會的東西全部教給他，把累積三年的經驗全部分享給他，我一直以為自己是在培養接班人，原來我只是負責幫公司把替代品訓練好的人。
