#工作心得職場上最難的從來不是能力不足而是你不知道怎麼跟不同的人合作

文組成為數學工程師日常

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文組成為數學工程師日常

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#工作心得你寫的文件，是寫給自己看，還是寫給下一個接手的人看？

我的人生故事－職場篇（七十一），員工旅遊的時候，我問同事一個問題。「上一個做我這個職位的人，為什麼離職？」他回答：「他想全遠端，但公司沒辦法接受，所以就離開了。」我愣了一下。「就這樣？」.，我原本還以

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我的人生故事－職場篇（七十二）在這間公司，我合作過的 PM 總共有四位。除了其中兩位之外，其他幾位多少都被工程師抱怨過。原因大概有兩種：第一種，溝通起來很痛苦。第二種， PM 該具備的一些能力還需要加強。 . 但我跟那兩位 PM 合作時，其實沒有覺得特別困難。不是因為他們什麼都做得完美。而是我習慣做一件事情。猜測。 . 當他們提出需求時，我會先想：「他真正想解決的是什麼？」「他為什麼會提出這個需求？」然後直接跟他們確認。確認完後，我會把討論內容整理成文字，直接放在彼此的訊息紀錄裡。這樣做有兩個好處。第一，避免對方過幾天忘記自己說過什麼。第二，避免雙方因為文字理解不同，產生溝通落差。 . 畢竟每個人的背景、成長環境、思考方式都不一樣。同一句話，不同人真的可能理解成完全不同的意思。後來我聽商業周刊金惟純先生分享過一句話：「所有的錯都在自己。」不是代表所有事情都是你的錯。而是當你要跟人合作時，你要思考：這個人的特質是什麼？我要怎麼安排，才能讓他的能力發揮出來？ . 職場很多時候，不是找到一群完美的人。而是學會讓不同的人一起把事情做好。你在職場遇過最難合作的人，是能力問題比較多，還是溝通問題比較多？

#工作心得 職場上最難的從來不是能力不足 而是你不知道怎麼跟不同的人合作

#工作心得 你寫的文件，是寫給自己看，還是寫給下一個接手的人看？

#工作心得職場上最難的從來不是能力不足而是你不知道怎麼跟不同的人合作

#工作心得你寫的文件，是寫給自己看，還是寫給下一個接手的人看？