我以我目前32歲當主管一年的經歷做個分享，下屬年紀35～45，我也有遇到跟你差不多的情況，當資深員工丟一句「我有自己的節奏」來拖延進度時，你不要跟他吵節奏，而是溫和但堅定地把死線扣死。你可以直接回他：「沒問題，你按你的節奏安排！不過這個案子某個時段一定要送到我這裡，如果中間有卡住隨時跟我說，我來幫你處理。」這樣既給了他空間，又把責任和時間點講得清清楚楚。 要是他在開會時當眾嗆你「以前都不是這樣做」，不要當場跟他起正面衝突。你可以順著他的話給他面子，同時把責任往自己身上攬：「妳說得沒錯，以前那個做法確實不錯。不過這次為了達成上頭的新目標，我們必須解決現在的問題，所以這次我們試跑新流程兩個月，如果成效不好或出了什麼狀況，所有責任由我向上面扛，這一兩個月就麻煩妳先幫忙照新流程跑看看。」只要你把責任扛下來，給足他尊嚴，他就找不到合理的理由在公開場合繼續反對你。 至於他越過你跑去找隔壁主管或私下改做法，這牽涉到你的管理底線，千萬不能吞下去。等事情結束後，單獨把他找進會議室，先肯定他做出來的成果，接著直接劃清界線：「你這次討論出的新版本有些點子確實不錯，但我們部門最後的成效是我要向上面報告跟負責的。為了避免資訊傳遞出錯，之後如果有任何想法，請第一時間先跟我討論，我們內部定案了再對外，這樣對你比較有保障，我也才好幫你爭取功勞。」 最後，交代任何事情都要留白紙黑字（mail)，少用口頭「拜託」，多用文字寫明 Deadline 並同步在系統上記錄，當你發現對方開始拖延，直接傳訊息問他是不是遇到了什麼技術卡關或資料欠缺，需不需要你幫忙協調資源，自然資深員工會覺得你做事講求原則、有白紙黑字紀錄、面子給得夠，出了事又能幫他向上面扛時，他就找不到任何理由拿年紀來壓你，這時候主導權才會真正回到你手上。 然後推一下「好主管不一定是全才」的書給妳，學習賦能跟放手，還不錯的書，以上是我的處理方式可以參考看看，祝原po一切順利。