100萬+次曝光

#請益 25歲當上主管,結果根本管不動下屬,是我太爛嗎?

最近真的快懷疑人生 我今年25歲,進公司三年,因為前主管離職,加上績效一直不錯,被升成部門主管 原本以為升職是值得開心的事,結果現在每天都像在打仗 我們部門有六個人,其中三個都比我大十幾二十歲而且都男生 一開始我很客氣,想說大家都是同事,不想一上任就擺架子,所以很多事情都是用拜託的 結果不知道是不是我太好說話 交代事情常常被拖 問進度就跟我說:「等等啦,我做事有自己的節奏」 有些事情我明明已經決定好了,最後他們私下又跑去找其他資深同事討論,最後做出來跟我講的不一樣 更誇張的是,有次開會我要求改流程,其中一位資深同事直接說:「以前都不是這樣做 其他人也開始附和 最後整場會議變成他們在討論,我反而像坐在旁邊聽 甚至有人有問題,不是來問我,而是直接去找隔壁部門主管 我知道他們可能只是覺得對方比較有經驗,但那種感覺真的很差,好像我這個主管根本不存在。 我也不是沒想過硬一點 可是又怕氣氛變差,之後大家更不配合 主管跟我說要建立威信,但到底怎麼建立? 我又不能第一天就把人罵一頓 現在每天上班都很焦慮 明明職稱是主管,卻覺得自己才是整個部門最沒有話語權的人 有時候甚至開始懷疑,公司是不是只是給我一個主管頭銜,真正有影響力的人還是那些資深員工 不知道有沒有人也遇過這種情況? 到底是年輕主管都會經歷這段陣痛期,還是代表我真的不適合當主管?
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目前看下來,你所謂的交代感覺都偏單方面處理,像是缺乏溝通 像是覺得事情被拖延,如果原本員工本身就是有在處理的專案或維護工作,被插了妳的案件,當然要排優先處理流程啊 然後你提的你決定的事情,有在決定前評估可行性跟說明嗎,還是直接就自己想到個概念,然後就要底下的人生出來 至於改流程,本來就是要評估啊,別人說現在流程可運作是既定事實,你說要改,就要提出為何要改,是哪方面的問題,不能你覺得要改就一定必須改吧,總要有效益才需要改吧 文章中太多沒說明的東西了,也許只是你們還在磨合,還沒找到順利的溝通模式,也可能真的你的部屬就是擺老