差就差在你懂得比他們少 所以腰彎不下來 但看起來，你沒有對他們投入感情、略略讓他們感受到被尊重、 他們更重要 除了避免這種事，開會的內容 那些決定，你都有做過功課了嗎，就是… 跟底下員工溝通過、避免他們事後還有意見跟討論空間 而且他們說做事的節奏，某個層面 … 如果沒有了解他們深層的狀態，他們也不一定會願意跟你配合，有種雙向的概念 畢竟你是主管 你得主動 主管重點不只是辦好事、而是要凝聚好人 (甚至是協助他們做事) ———— 我忘記之前看的那篇在哪，他是說：畢竟你比較年輕 比他們懂得少 而他們要的是面子 你要的是他們支持你 所以很多問題你可以用「請教」的態度，某某姐，這題我不是很懂，可以跟你請教一下這件事嗎，然後偶爾感謝一下他們 你甚至可以在會議上 announce 感謝某某的幫忙，把他們拉入局，自己姿態放低一點的把情感或功勞流動給他們，漸漸的才會有team的感覺 就… 我覺得你是我那個年紀會做的事情，就是硬邦邦、只懂得依照體制做事，卻忘記每個人都很重要，這才是 「組成一個部門」的根本，都不脫離人，大家的意見甚至可以「兼容」 只要不違反制度，你能給底下方便做事、或協助他們的問題、他們也會讓你方便做事，千萬不要像他們說的一樣去扣假 這種硬幹的動作 喔對了，突然想到，你有沒有想要把事情做完的態度，就是節奏不對 那是哪裡不對、遇到某某問題 那是哪裡有問題 去把事情追到底 展現你的堅持，甚至之後吧 某些時候你可以提出疑惑 請他們幫你解惑，我是基層我會很重上面的人的態度是：這件事情如果覺得很重要 我會比較認真